年底了，连海市要表彰一批先进集体和个人。给港口公司一个先进集体名额。港口公司是连海市的纳税大户，市里有什么好事都不会拉下他们。
港口公司有10个车间，在评选先进的过程中有7个车间有硬伤被一票否决，不是着火就是车间干部腐败，要不就是内盗，最冤的是救援车间有名干部在国家出台允许生二胎前一个月生个老二，严重违反计划生育政策被免职。
经过层层筛选，只剩下三个轮渡车间。三个轮渡车间其实就是原来的轮渡车间的三个班组。为了安排公司制改革后多余的干部，港口公司把三个轮渡班组提级为三个车间，车间主任按股级配备，并配备了专职支部书记，车间还有个业务室，每个业务室有两人，分管安全和业务。三个车间就叫一、二、三车间，每个车间各有三条千吨级的两层游船，三条船在一个相距港口约30公里的海岛间穿梭。每条船上有8人，一个船长，一个大副，一个二副，4名船员。随着旅游业的火爆，到这个海岛上旅游的人赿来越多，现在日均发送旅客1000余人，收入5万左右。
这三个车间的年客发量和收入都差不多，上下不差千把人、几万块钱。
以前表彰先进，基本上是循环制，就是今年一车间，明年二车间，后年三车间，有领导说这不严肃，后来就实行抓阄制，有个车间连续3年安全上有事故却连续3年被评为先进，结果闹出笑话。再后来有一段时间实行指标制，就是以客发量和收入以及旅客表扬信为评先依据。结果查出有内部职工利用网络以旅客名义给公司微信和微博公众平台上发表扬信表扬自已，便实行现-在推荐制了。
由于这个港口地处我国南海北部湾，夏季台风肆虐，点儿背的时候能遇到6、7次台风，超过8级大风的时候更是家常便饭。在这样一个港口进行轮渡作业，能实现安全年且完成收入任务就可称得上先进了。
在评选先进时，公司宣传部门归纳了三个车间的先进事迹。一车间在一次台风中为抢救旅客生命财产中有2人负伤，其中1人重伤；二车间经常利用休班时间学习业务或搞应急演练，没有发生过任何险情，在对外宣传上更是有声有影有文有图，是培养干部的摇蓝。三车间除了实现了安全年外，一点亮点都没有，且干部年龄老化，跟不存在一样。公司领导差点叫错了三车间主任孙得喜的名字。据说孙主任家三代单传，他爹快50才生下他，结果他爷一激动过去了就没过来。由于他爷88时去世，在农村叫白喜。为了纪念他爷，他爹给他起了这个名。这名字倒过来念最合适。
经过公司民主推荐，第一轮评出一车间为先进集体。推荐理由：一车间全体党员干部职工为保护旅客生命财产安全，舍生忘死，不顾个人安危，在市电视台还做过3天连续报导，在社会上引起强烈反响，还获得过“感动中国2017”提名。
结果在公示的过程中，有人反映，当时那场台风导致一名旅客失踪，至今下落不明，港口公司应该给予赔偿，且网络上对此事反响很大，很多人认为大风有预报，为何不停航？是不是为了效益放弃了安全，根本就没做到“以人为本”，港口公司责任重大，一车间难辞其咎，如果这样的集体当先进，恐怕难以服众。而且失踪旅客家属因对赔偿数额不满意，至今仍在上访。按信访责任制规定，具备一票否决条件。
市委宣传部及网信部门将网络上的舆情反馈给了港口公司。迫于压力，港口公司决定重新推荐二车间为先进集体。推荐理由：二车间业务学习和培训有声有色，经常开展应急演练，实现了安全年，被省、市级媒体报导过4次，为公司树立了良好形象。
没想到在公示过程中，有二车间内部职工在公司内部网站上举报，说车间主任和支部书记飞扬跋扈、趾高气扬，经常占用休息时间组织学习、演练（其实当班待业时间可以抽空完成），为此职工非常反感。但车间两名干部是公司主要领导亲戚，反应也没有结果。后来职工通过外网反映，给公司造成了一定影响，但很快就平静下来，公司的宣传部门花钱删了贴子。举报中还附了没删贴之前的一幅反映二车间干部与公司主要领导关系的截图，截图内容称二车间两名主要干部中，一个是公司董事长的同学，一个是总经理叔伯小舅子。这事儿整个公司都知道，但都心照不宣，只有这个举报者还以为大家不知道。
董事长很恼火。以前在各种能宣传的场合都不遗余力地宣传二车间干部，还在各种会议上说二车间干部敢抓敢管，作风硬朗，不怕得罪人。被举报后，董事长在办公会上严厉批评了二车间的主任和支部书记，特别是在工作中要讲究工作方法，加强职工思想政治工作等。并在会上宣布二车间不得参加今年市先进集体的评选。还对主管领导这种“举贤不避亲”的做法表示强烈不满。
不得已，重新开会研究。公司班子成员和中层管理人员认为三车间的确没有什么成绩，各类媒体也从没有报导过。但其他车间多少都有问题，于是就拍板定了三车间。并责成公司宣传科收收集整理三车间的先进事迹材料。
宣传科长赵及很着急，他平时把精力都用在一车间和二间身上，这两个车间是公司的主要與论支柱和宣传对象，三车间真没有什么亮点。要是三车间支部书记郝亮光秃秃的脑门算亮点的话，那就好了。
赵科长把会议精神传达给三车间党政一把手，让他们着手整事迹材料。孙主任和郝书记不约而同地说不行不行我们车间不行，还是给一、二车间吧。
赵科长很恼火，大声说我不是找你们商量的，是公司领导开会研究后决定的。我们科三个人围着一、二两个车间费了不少劲，求了不少人，花了不少钱，喝了不少酒，结果一车间安全有事，二车间内部不稳，就你们车间没啥说。我知道你们俩不会来事，有好事还往外推，人品好、但挺倔，活没少干、但没成绩。那就说说你们怎么保证车间安全稳定的吧。
孙主任和和郝书记一个劲的说赵科长我们不行、我们不行，没啥说的、没啥说的，就是运气好、就是运气好。
赵科长终于急眼了，脸红脖子粗地大声说道，你们俩听不懂话是怎么地，这是班子会定的。明天晚上交一份不少于2000字的事迹材料，后天还上会，你们看着办吧！说完扭头走了。
头一回看到宣传科长发火，孙主任和和郝书记相视一笑。
俩人来到业务室，找到业务员小李。小李是名牌大学毕业，过段时间就要到公司总部了，按照大学生培养计划，要在每个岗位工作3个月，如今只剩下半个月了。孙主任和郝书记把经过告诉了小李，告诉他明天上午交一份不少于2500字的先进事迹材料，传到郝书记邮箱。
小李很着急也很恼火。两位领导，咱车间有啥事迹呀。不到一天时间还要2500字……
孙主任拉着小李，别着急，给你说个歇后语猜猜：猪鸡巴没眼儿。
小李有些害羞，挠挠头，说啥玩意儿呢。
想半天没答案，又不好意思地小声问，到底啥呀？！
主任和书记几乎异口同声地说，瞎鞭（编）呗！哈哈！说完俩人大笑而去。
小李可愁坏了。这俩老灯子是看我岗位锻炼快到期了，这几个月没给他们表示表示可能想借机收拾我，否则鉴定上不让我过关可就坏了。赿想越害怕，就找到他师傅老钱。
小李把想法告诉了老钱。其实老钱就是个名义上的师傅，请小李吃过两次饭，俩人签过师徒合同。
老钱对小李说，你的想法挺多，那是你真想多了。他们俩还真不错。郝书记孩子考大学，我偷摸上他家随礼都没要。孙主任更没啥说，人家可是文化人，什么名呀利呀看的很轻，人家孩子在美国大公司工作，两口子一万多块在咱们这个小港口城市完全可以很舒服，根本不需要为那点不义之财而担惊受怕，何况现在的形势这么紧，根本犯不上。至于你说的材料，我可以给你提供点素材。
晚上，小李找个烧烤店，于是老钱和小李谈了起来：
老孙和老郝俩人在公司中层和车间的口碑都不错，但在班子成员那里可能不太好，这哥俩从不表现自己，甚至有时为了车间和职工利益还跟公司领导红过脸，但和职工总是笑呵呵的。孙主任业务非常好，我们车间一年轮渡行驶近千趟，但从没出过事，那是主任干了这些年有经验，头一天就非常关注第二天的天气情况，大风超过9级就停航，超过6级就开一趟。停航期间开展业务学习和演练以及设备检修。从不在休息时间让职工到单位来学习、开会、培训等，上班时间完全够用。那两个车间经常有人想调我们车间来。另外，我们车间主任书记待人随和，从来不骂人，对待职工和下属跟兄弟一样，谁家有什么难事，总是第一时间到场。更重要的是一碗水能瑞平，这样才能服众。不象有些当官的，让人怀疑他在上学期间和家庭里尽学如何骂人了，以为成天牛逼哄哄满口脏话就有威信了，人们就怕他了，其实不然。有些领导骂完人后，职工背后把他骂人的话乘以2又给那些领导及亲人送回去了。你投我以桃，我报之以李；你敬我一尺，我敬你一丈。反过来，你骂我一句，我骂你一天；你给我穿小鞋，我给你车放气。其实，不管你干什么，多么有权有钱，要想得到别人的尊重，首先得尊重别人。尊重别人的人格、维护别人的尊严才是最高层次的尊重，打个巴掌给个甜枣的时代己经过去了，不要以为蝇头小利就可以任由上头吆喝，给个先进就可以收买人心。之所以咱们车间内部团结和谐，就是咱们车间干部把名利看的很淡，从不整事，什么政绩工程形象工程……你这酒挺有劲呀，再上俩烤腰子。
小李对钱师傅的好印象打了折扣，平时好象挺有城俯似的，还不爱说话，半斤白酒下肚也是个话唠！不过说的倒是那么回事儿。
小李晚上有活，只喝了一瓶啤酒。把老钱送到家，小李回到宿舍在网上找了一个类似的先进事迹材料，在安全、管理、经营、稳定、党建和思想政治工作等方面加进了老钱所说的内容，校了两遍，没啥矛盾，一看时间还不到11点，哼着小曲洗洗睡了。
第二天中午到了快下班的时候，小李才给书记打个电话告诉已传他邮箱，之后还强迫自已打个半生不熟的哈欠给书记听。
郝书记看了一遍，把党建和思想政治工作部分删了下去，还剩2100字，直接给宣传科长传了过去。
第二天公司又开会研究三车间的先进材料。好在会议桌上有个"禁止吸烟”的牌子，要搁以前不到半小时会议室里就会烟雾缭绕。现在没人抽烟了，反而感觉时间太长了，有个快退休的科长用自已的呼噜声惊醒了自已。
所谓研究，就是再念下材料，最后领导再提点修改意见而已。所谓评选，只要没有硬伤，基本上都是主要领导定。
开了一个半小时，会议终于结束了。
按程序公示。
三天内无人有任何反应。而一、二两个车间两天内先后有5人反映问题。
公司达成共识后，宣传科长将稍作修改的三车间的先进事迹材料电子版网传给了市委宣传部。之后，还要邮两份盖单位公章且由党委书记签字的纸质材料。
市委宣传部的同志很负责。将材料退回，要求重写，说事迹平平，没有亮点，并要求要有车间概况、数据、事例、取得成绩、获得荣誉等。
宣传科长气的差点骂娘，有先进事迹的有不良反映，没不良反映的又没事迹，还评什么？靠，我们不要这个先进得了……&%@(๑• . •๑)#*……
赵科长没好气地对宣传干事小周说，你把以前一车间和二车间的例子加点进去，重点说下三车间安全、稳定和意识形态工作，明天给市委宣传部传过去，我不看了。
小周按赵科长要求，把以前的材料找到，进行了30余次简单的复制粘贴，改了十多个车间和人名及日期后，校了一遍，没看出什么破绽，便给市委宣传部传了过去。小李伸个懒腰，看到单身同事小吴还在电脑前摇头摆尾地打游戏，心想名义上都在加班，加鸡毛班，有人就是搁这靠点，等领导前脚一走他后脚就溜，前后不会差5分钟。
让人意外的是，市委宣传部竟然通过了小周糊弄的材料，还表扬说这个材料用心写了，事迹很感人，弄的小周自已都不好意思。
表彰会上，主持人简单介绍了三车间的事迹。在公司领导的关怀下，三车间干部职工取得了安全、经营双丰收。主要表现在:一是牢固树立安全意识，把旅客生命财产放在首位。二是加强业务学习和应急演练，确保不良天气下的旅客和职工安全。三是强化新时期思想政治工作，保证了职工队伍稳定。
颁奖时，孙主任和郝书记代表车间集体上台领奖。公司主要领导拉着他俩的手边祝贺边嘱咐要再接再厉。
哥俩回到车间把证书和奖杯放到书柜上。孙主任有些不好意思地对郝书记说，这说的是咱们吗？
郝书记斩钉截铁地说“既然上级都定了那就是呗！”