No.034＜软考＞《（高项）备考大全》【第18章】组织级项目管理

1 考试相关

内容较少，重要考点不多，了解学习即可。

2 知识点

★1、组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。该框架体系能够保证组织战略、项目组合、项目集和单个项目形成一个有机联系的整体，不仅保证作为局部的项目、项目集和项目组合成功执行，而且还能够形成一个整体，共同支持组织战略目标的实现。
2、组织治理就是通过各项目组合、项目集和单项目来达到组织层次的战略目标的推动力。通过完善组织结构、方针政策、运作流程及其他治理机制，才能够保证组织有效地达成预期的战略目标。
★3、组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的：
（1）指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置；
（2）提供透明的组织决策机制，是组织项目管理的流程合理化和规范化；
（3）提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性。
★4、组织级项目管理框架组成：①最佳实践、②组织能力、③成果。
5、最佳实践是组织若干相关能力的组合，主要分为两类：
第一类是组织级项目管理SMCI（标准化、度量、控制和持续改进）最佳实践，使组织级项目管理的流
程都能够围绕着这样的循环，不断进行改进；
第二类是组织运行潜能方面的最佳实践，主要包括组织结构、文化、技术、人力资源等方面的最佳实践，是支持组织级项目管理流程实施的底层要素。
6、组织级项目管理的成果是通过组织能力的发挥和应用而取得的，这样的成功可能是有型的，也可能是无形的。成果是通过组织级项目管理体系中设置的关键绩效指标KPI来度量。
7、组织项目管理成熟度模型OPM3提供了这样一个框架和方法，指导组织进行项目管理的实践。
8、OPM3的定义为:是评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的能力的一种方法，它还是帮助组织提高市场竞争力的工具。
9、PMI的OPM3模型是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯级，第二维是项目管理的十个领域和五个基本过程，第三维是组织项目级项目管理的三个版图层次。
★10、成熟度的四个梯级：①标准化的、②可测量的、③可控制的、④持续改进的
★11、组织项目管理的三个版图是单个项目管理、项目组合管理和项目集管理