14《易经》师卦第七(下)

再来看爻辞。

师卦

初六,师出以律,否臧凶。象曰:“师出以律,”失律凶也。

律,律法、规矩。就跟蒙卦初爻是讲教育的通则一样,师卦初爻也是讲带兵或管理团队的基本原则,那就是“师出以律”。任何团队都要有规矩,没有规矩不成方圆。很多管理上的困难,归根溯源都是起先规矩没立好。

否,是指事情进展不顺。臧,是指事情进展顺利。否臧凶,是说如果没有立好规矩的话,无论结果好不好都是凶。为什么做好了也是凶呢?因为暂时的成功反而会掩盖问题。比如你的团队里有一个top sales,业绩很漂亮,但是不守规矩,如果不处理,一定是个定时炸弹。


九二,在师中吉,无咎,王三锡命。象曰:“在师中吉”,承天宠也。“王三锡命”,怀万邦也。

师卦只有九二一个阳爻,九二在下,为众阴所归,是一个将帅的形象。与六五正应,深得君主的信任和赏识,所以有“王三锡命”。“锡命”是指天子赐予諸侯爵服等誥命。按周礼,官员的品秩有一命至九命之差,官员的衣服因命数不同而各有定制。

周代官爵等级

古时候通讯不发达,天子命将出征,都会说,“阃外之事,将军裁之,臨事制宜,不必皆依君命。“

这就是”将在外君命有所不受“,但是这条原则也很诡异,君命受与不受之间的平衡很难把握,历朝历代死在这上面的将军也很多,所以秉持中道才能得吉,吉才能无咎,这就是”在师中吉,无咎“的意思。

为什么”王三锡命“?固然是有功受赏,又何尝不是君主放心不下,三番五次地派使者过来看看。

当年王翦统帅六十万大军伐楚,出征时向秦王“请美田宅园池甚众”、“以请田宅为子孙业耳”;出关前,又连续五次求赐美田,连部下也开始担心会不会太过份。王翦说,秦王生性多疑,如今秦国的军队全在这里了,此时唯有向秦王多提要求,表明自己除了金钱以外没别的爱好,才能消除秦王的疑惧。这也是”在师中“的智慧。

由此我们想到授权也有这个问题,有的经理认为既然老板授权给我了,让我干就好了,还来问三问四的,这不是不信任我嘛。授权给你并没有剥夺老板的知情权,汇报仍然是你的义务。再说,信任不是别人给你的,是你自己挣来的,权力越大越要勤汇报,这样才有平衡感,这也是”在师中“的智慧。


六三,师或舆尸,凶。象曰:“师或舆尸”,大无功也。

”舆尸“,大车拉着尸体回来了,这是失败的景象。

为什么失败?因为六三节制了九二的权力。古时候皇帝不太放心把权力全部交给将军,于是又派了个监军来制衡,六三就是监军的角色。

六三阴居阳位,不中不正,凌驾于主将九二之上,所以出事了。凶!这回大家都没有好果子吃了。

集权与分权,独裁与制衡,是一个永恒的话题。从某种角度看,人类历史也是一个关于权力的制度创新史。


六四,师左次,无咎。象曰:“左次无咎”,未失常也。

“左次”,就是撤退。

六四阴柔不中,没有攻必取的能力,但能够全师以退,也是一种本事。所以“无咎”。

见可而进,知难而退,用兵之常道。六四居阴得正,知敬畏、存戒惧、守底线,也是大智慧。


六五,田有禽。利执言,无咎。长子帅师,弟子舆尸,贞凶。象曰:“长子帅师”,以中行也。“弟子舆尸”,使不当也。

六五是用师之主,最高领导,不亲自带兵,主要工作是识别和任用人才。

刘邦有一次跟韩信闲聊天,刘邦问韩信,你看我能带多少兵?韩信说,不超过十万。刘邦又问,那你呢?韩信说,多多益善。刘邦笑着说,那你怎么被我抓着了呢?韩信说,“陛下不善将兵,而善将将,此乃信之所以为陛下禽也。“

刘邦就处在六五这样的位置。

”田有禽“,是说什么情况下才可以挑起战争。小鸟来吃庄稼,我把它赶出去,道义上我是占着理的。简单说,就是人不犯我我不犯人,人若犯我我必犯人。

”利执言“,是指明言其罪,公开讨伐。战争是政治的延续,说的就是这个路子。

”长子帅师“,说的是任用九二的结果。”弟子舆尸“,说的是任用六三的结果。千军易得,一将难求,用人不可不慎哪。


上六,大君有命,开国承家,小人勿用。象曰:“大君有命”,以正功也。“小人勿用”,必乱邦也。

上六处师卦之终,坤顺之极,得胜还朝,论功行赏的时节到了。

”开国“,是指分封为诸侯。”承家“,是指分封为卿大夫。

”小人勿用“,意思是只赏银子,不给位置。

这就有意思了,大家都是功臣,为啥有人开国,有人承家,有人只能拿到些赏钱呢?

因为”马上得天下,不能马上治天下“。一个时代过去了,主旋律变了,用人的标准也就跟着变了。比如丘吉尔是英国人民的大救星,二战一结束,人民就不再选他当首相了。

中国的历史也一样,儒道法三家杂用,乱世用法家那一套,得了天下就切换到儒家频道。所谓小人,未必是品行有问题,只是跟不上时代的潮流了。

管理企业也是如此,组织的每次变革,都会上演一次草根逆袭、英雄末路的悲喜剧。不要说”老子为党国立过战功“,党国已经焕然一新了,你还躺在过去的功劳簿上,不开你开谁呢。

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