豪豪组-Mr.King-第3周R3：逆向试行法

【R】片段阅读《精要主义》P171

【I】原文拆解

原型法的基本思想是：首先由用户与系统分析设计人员合作，在短期内定义用户的基本需求，开发出一个功能不十分完善、实验性的、简易的应用软件系统的基本框架，称之为原型。接着运行这个原型，用户再不断评价后交由设计人员改进原型，使之逐步完善。这方法，是设计者根据用户的反馈[正向反馈]进行修改迭代，主动权在用户手上。

片段中例子，设计开发人员为了反馈一件事情：这份报告给公司带来的价值不大，采用了逆向的（由设计到用户）主动测试，做法是停止提供这样的一份报告，结果是停止提供后也无人问津，从而得知这份报告的价值并不大，可停止这项工作。由用户反馈意见到设计开发为正向反馈，这里设计开发人员主动反馈产品价值不大[逆向反馈]，采取主动取消或把提供给用户的频率降低（缩减几天或几周等等），这样测出自己开发的产品的价值，这就是逆向试行法。采用逆向试用法，发出方主动出击验证价值，可大大减少不必要的没价值的活动、行为，从而提升时间的使用效率。

【A：拆为己用】

【A1：（描述自己的相关经验）】

在14年初的时候，自己刚从线下的服装公司转到了线上做电商的公司做商品，自己复制了线下的做法，汇总了相关部门人员的一些需求做了一份商品报表，然后每周花半天时间去完成它并邮件发给相关部门负责人和boss，自己认为这份报表的价值用处挺大的，所以持续了半年左右时间。期间，也没一个人来对这份表找茬（错误处）或提修改建议。所以大半年后因时间的安排上，自己也顾不上去做这份表，导致有时候就没发出给他人。报表自己没发出，但也没人过问，所以自己也就取消了不再提供这样的一份报表给他们。但自己在这里，过了半年多的时间，才知道这份报表的价值是如此的低，花了很多不必要的时间在这里。

对于这样的一份报表，如果当时在提供一个月后就应当测下其价值，可运用这种“逆向试行法”，停止提供或降低频率提供，那么自己一个月的时间就知道这份报表（或这个产品）的价值了，可以花更多时间去做更有价值的事情。

【A2：（以后我怎么应用）】

【目标】接下来一个月时间，运用“逆向试行法”检测目前所做的报表对部门同事的价值

具体做法：1、停止报表的分享，但依旧会完成，只是不分享，防止紧急的需要；

                    2、当有同事问及报表的时候，可询问他想看的数据，判断报表里字段数据的价值后方便整合优化，制作一份（他们所关心的）简单的报表；

                    3、当没同事追问索取，则可坚定的停供。

【可控】在自己电脑桌面建立一个名为“待验证、慎发”的文件夹，把这些报表放到这个文件夹下，高度关注；报表名称加多“【不外发】”字符和字样，这样在发送前提醒自己思考，谨慎分享。