联想，会成为下一个柯达吗？

每隔几年，甚至几个月，总会有那么几篇批评联想（或者说替联想担心）的文章出现，很多人会说这样的文章是黑联想，其实，作为联想一个大型的跨国公司，每天曝光在亿万人的视野中，有些人写的有些文章，虽然可能话不好听，但对于联想这样的企业来说，从不同的观点和角度看到这些网络“赤脚医生”给出的问题和方子是不是对联想的战略决策有那么一丝丝的参考，一定比联想公关部门急着去公关强一万倍。

除了为了黑而黑的文章之外，很多写联想的文章，虽然言语犀利，但看得出来，爱之越深，怒其不争，就和服务看待孩子一样，每个家长都希望孩子茁壮成长，但是看到孩子的缺点的时候，往往有时候会用到打骂的方式，在方式上可能需要商榷，但出发点没毛病，无论是顺境中的联想，还是暂时遇到困境的联想，大多数人还是希望联想能够坚强的扛过去，高举民族品牌的大旗，让它高高飘扬在世界品牌之林。

我自己是一个联想的用户，并没有深入的接触过联想企业，可能和一些经济学者，或者和联想比较近的知名媒体人看到的角度会不同，所以说我的观点可能离联想比较远，但可能正是这种远，才会产生一个更能看清整体机会和角度。

在我们那个年代，联想就和现在的华为的地位是一样的（虽然现在的联想营业规模只有华为的一半多一点），媒体报章每天看到的报道都是联想的营业额又比去年增长了百分之多少，联想又收购了那个外国品牌或者业务，在大众的眼中联想俨然是背负着民族复兴的威武的骑士。那时候，说到那个企业发展比较好的时候，总是会拿来和联想比较，但现在这个角色往往是华为，当然，如果仅仅从数据上来看联想，可能远没有大多数人想象中的那么悲观。就在前几年联想每年的增长还是两位数，在世界500强的排名也还每次都会往前挤挤，但从最近的一些数据和变化上，我们还是看到了联想的无奈和大众的担忧，下面我从我自己的解读来解读下联想所面临的问题和存在的机会。

战略决策的失误，造成了联想目前步履艰难的尴尬局面。

联想在其发展过程中，做对过很多战略决策，以技工贸发展模式为主，以PC产品作为重点突破口，收购IBMPC业务等等。在这些正确决策的引导下，将联想一步一步的推上了世界PC的王座。但也正是在PC领域的成功，让联想迷失了双眼。在某些领域越是成功，越没有颠覆的动力，这句话从联想身上得到了很好地印证。从联想在PC领域发力，到坐上全球PC之王宝座，再到最近被惠普赶超，在整个的近20多年里，联想基本上和PC划了等号。这在当年PC为王的年代，自然是好事，但世界早已经悄然发生了变化，而且是巨变，在互联网和移动互联网的这波浪潮中，联想几乎颗粒无收。如果说错过了互联网并没有对联想的发展有太大的影响的话，那错失移动互联网可能为联想的发展埋下了一个定时炸弹，在移动互联网替代PC互联网从量变到质变的过程中，当越过某个维度和节点之后，联想的坠落的速度会加快，而现在的联想只是出现了小幅的停滞和下滑。当年，如果说错失了互联网是因为PC的高歌猛进过于成功，无暇分心的话。那错失移动互联网则是联想高层在移动互联网上的摇摆不定和目光短浅，最终造成目前为自己的短视的战略决策来买单。

未能同心多元化发展，主业发展后劲不足

联想在做大规模之后，选择了和中国其他大多数成功企业相同的道路，多元化发展，在主业IT之外，进入了农业，地产和投资领域，虽然，在这些领域内，联想也还是做除了一些“成绩”，但对于主业来说，这些成绩又显得那么微不足道。现在我们提到联想的时候，还是会把联想和电脑划等号。而反观华为（好吧，我又俗了，又拿华为做比较了），在这些年的高歌猛进中，基本上是在同心多元化发展，每个领域内都具有很强的相关性。无论是交换机，手机到现在的笔记本等，都具有一定的相关性。而联想的农业，地产让你丝毫看不出和主业有什么瓜葛。联想在自己的主业还未做到足够的市场份额和优势的时候，华为又携笔记本电脑拍马杀到，据说要3-5年超越联想，让联想危机四伏。从目前全球做的比较成功的硬件和软件企业来说，绝大多数都采用的是同心多元化的发展策略，而当联想意识到这个问题，想把重点重回主业的市场，发现你大爷已经不是你大爷了，世界的硬件和软件的格局已经发生了改变，联想面临诸多挑战。

对于手机业务的摇摆不定，让联想失去了移动互联网的船票

联想做手机其实还是比较早的，早在2002年联想联手华夏电子切入手机行业，曾经做到过国产手机领头羊的地位，但后期已经业绩不佳，在2008年的时候，联想出售了手机业务，但在第二年，又将手机业务回购。回购之后也曾经做出过一些成绩，2013年，联想手机单季出货量超1200万部，曾经力压苹果，仅次于三星，成为中国市场上的第二大智能手机厂商。但其后，随着小米，华为等中国国产品牌的崛起，联想在产品研发，互联网手机销售和粉丝运营方面，被后来者超越，国内市场份额逐渐萎缩。后来即使收购了摩托罗拉的手机业务，也未能有所起色。再后来，品牌升级，渠道调整，高层频繁更迭均未能达到理想的效果，联想手机业务深陷泥潭。

当然，目前无论是从产品的生命周期，还是企业的健康度来说，联想的境遇要远远好过当年的柯达，但一个伟大的企业倒下，并不是一天完成的。如果联想在这场移动互联的竞争中颗粒无收，或者在下一代的人工智能方面布局不合理的话，在过5年或者再拉长一些时间，那时候才是联想真正危机来临的时候，现在联想还有机会去调整，最新的消息是刘军的回归，预示着联想大变革的开始，但，留给联想的时间已经不多了。