赋能读书笔记（1）

      当今世界，创造是协同的产物，创新是团队努力的结果。真正伟大的成功，是一群团队为了共同目标协同工作的结果。

    以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，新时期管理模式的基础须对变化中的各种状况都能够弹性十中地适应。

    创新和解决问题，成为团队工作的产物，而不是单个工程师谋划的结果，要做到这一点就需要透明度，保证互相理解和感知类同，还经常需要改变物理空间布局和所有人的行为，从而建立互信，培育协作精神，这样就能培养背景分享的能力，使所有团队去中心化，并赋能每个成员可以单独行动。

  人们对于效率的追求永远都是孜孜不倦，但在这些方面，我们更需要调整适应不确定性并持变化的能力。书中从五个方面来让我们看到问题并解决问题。应对不确定性，世界上唯一不变的就是万物都在不停的变化。那我们面对这些不确定都需要进行调整。

    另外要化繁为简，信息共享。如果一个组织内部如果透明，并拥有有效的沟通机制，就能产生意想不到的突出效果。未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励。在行动中推动处于相应层级的人自行决定，自己做主。另外永远要创新，走在时代的前面