华人首富李嘉诚说过：别人都说我是一个善于冒险的人，其实我从创业到现在，一次险都没有冒过。我最开始做塑胶花生意，我考察了很久工厂、技术、供应链，我心里有把握以后才会干。后来我转行干房地产，也是这样。
做足功课，不打无准备之仗，所谓知己知彼才能百战百胜。樊登在《低风险创业》这本书的开篇序言写的李嘉诚这段创业理念，让我深深的感受他们都是终生成长的典范。
第一次系统的阅读创业方面的书籍，以往觉得创业是一件遥不可及，中间夹杂着无数泪水与不易，是非常人辛苦的一件事。读了这本《低风险创业》，感觉自己对创业有了一个新的认识。樊登以自己的创业经历，将创业过程遇见的问题以及他们如何解决问题，如何规避风险系统的写成这本书。
本书共有七章，采用的是：观点+案例+总结的写作方式。首先阐述自己的观点；然后以故事、数据作为案例推理论证过程；再总结，让读者明白你在表达什么并让读者深受启发及鼓舞。
本书共花了两周时间进行阅读，将自己收获非常深的地方总结为以下四个方面：
【一】创业的基本环境与素质
1.父母关系直接影响创业成绩的大小
一个人和母亲的关系是否和谐，会影响孩子未来的婚姻是否幸福；和父亲的关系是否和谐，会影响孩子的是否勇敢自信，未来的事业是否有成就。我们必须理解父母在认知局限下做出的选择，对此，我们可以用感谢的方式来与父母和解，与世界和解。
在这里不免想到大文豪鲁迅。鲁迅经常买张恨水的书给他母亲阅读，因为他母亲不喜欢鲁迅的文章，喜欢阅读张恨水的文章。理解父母与父母关系处理好关系。
家和万事兴，心情踏实愉悦，才能更加自信、安然的去做自己的事。
2.激发员工的善意。
如果创业者在潜意识中带有大量的斗争色彩以及人性本恶的假设，那么他所做和各种各样的事情都会不自觉地引发他人的恶意。当心中有足够的阳光和力量，创业的旅途才能光明起来。激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉，让大家朝着共同的目标自发奔跑。
3.情怀追求
如果只将创业当成事业做谋生的工具，就会无法享受创业带来的快乐，感受不到创业带来的意义。当你看到创业即可以满足你的物质需求，又可以给社会带来意义的时候，你就增强了自身抗风险的能力。
日本工业传奇人物秋山利辉先生强调：先德行，后技能，他写了《匠人精神：一流人才育成的30条法则》，他将匠人精神总结为三点：于世情怀、凡事自律、学会感恩。
这里让我想到所读的一些名人传记，他们身上都具有一种人格魅力，做人做事最后的成功都离不开人的品德。
创业公司的文化如同丰厚的土壤，孕育着团队的力量，众人拾柴火焰高，同心同德才能更好的达到目标。
【二】终生成长
1.为社会做贡献，自己的价值和社会的价值结合起来。
2.终身成长，某件事最后的结果是成功还是失败，最重要的一点是自己能否从中学到东西，不断努力，不断成长。成长型思维的人从来不会考虑谁最聪明，也不会过于在意别人的目光，他考虑的唯一一件事是：我能不能从中学到东西，我可不可以变得更强，我能不能继续成长。承认自己落后没关系，因为最重要的事情是成长，是你有没有每天都在进步，这是美德后的美德。
同时，成长都是一个不断试错，不断改进的过程，不犯错就不会意识到自己存在的各种缺陷，更不知道改进的方向。不撇清责任，共同承担错误，我们在不断努力，一直走在精进创新的路上，希望大家能够给我们长大的时间。
这点让我想到希拉里对她女儿说的一段话：我第一次做你的母亲，你第一次做我的女儿，让我们彼此关照，共同成长。这句话沿用到了我与女儿之间，总希望女儿帮助妈妈成为优秀的妈妈，我俩也一直有着默契，互相学习，相互影响，共同成长。
3.沿着法律的轨道，过犹不及，讲究中庸。持续尝试新事物，舒适区让人倦怠，失去进取心，新事物带来求知欲，迎接新的挑战从而改变自己。
【三】生物态团队的管理各沟通
1.创业者应当让每个员工都思考一个问题：你不会永远留在这个团队里。有朝一日，当你决定要离开的时候，你希望自己成为一个什么样的人？帮助员工形成终身成长的想法。前员工是资源而不是负担。
2.生物态团队的管理各沟通：目标。你的目标是什么，你想解决的问题是什么，你想在什么时候解决；清晰的认识现况。现在的情况怎么样，发生了什么变化，你做了哪些应对措施，分别有什么结果，你有什么资源；选择。你不是有这个目标吗，你也知道现状如何，那么你有哪些选择，你现在能够做些什么去解决这个问题，在相似或相同的情况下，你听过或见过别人怎么做吗，还有吗，最重要的问题就是还有吗，激发员工不断地开动脑筋。
【四】指数增长的关键点，制作清单观察流程
在创业阶段，你根本等不到一个万事俱备的时候，找到关键节点，是一个公司能够出现指数型增长的前提和关键。
巴基斯坦第一大城市有很多贫民窟，由于没有良好的排水系统，贫民窟里污水横流，导致当地人民腹泻、肺炎人数比例居高不下，很多孩子夭折。专家们想出很多办法，但不是巨额费用就是劳民伤财，最后想出了一个更好的办法：由一家宝洁公司每个星期给每户人家发一块肥皂。宝洁公司很愿意提供这些肥皂，这相当于用极低的成本进行了一次品牌宣传。
一年后专家们惊喜的发现，居民们患腹泻及肺炎比例下降了许多。这位专家找到了问题的关键节点同时也让民众自发养成了讲卫生的习惯，进而产生了“四两拨千斤的效果。
书最后一段话：唯一限制我们的是我们的想象力。很让人触动，生活中有无限可能，我们要善于观察善于发现善于思考。