《原则》日更22 | 用人有多重要

0 苹果成功的悖论

人们都认为，苹果的成果归功于乔布斯的个人意志和领导。而乔布斯却说：他成功的秘密是费尽力气招募全世界最出类拔萃的精英。

人们经常犯的错误是关注该做什么事，而忽略了更重要的问题，即该赋予谁责任来决定做什么事。所以，成事的一个重要前提：找对做事的人。

1 要用比你强的人

曾经，李阳的疯狂英语很牛，俞敏洪的新东方很弱，后来新东方恒强，但是疯狂英语早已销声匿迹。两家机构的一个很本质的区别就在于负责人的用人观：李阳只招比他弱的人（他成为徒弟）；俞敏洪找的都是比他强的（徐小平是他北大老师、王强是他北大班级班长）。所以，用人观决定了企业的高度。而最重要的一点，要用比你强的人。因为，一家公司的负责人最终目标不过是创建一部运转极好的机器，而他只需要坐享其成就好。

2 如何用人

2.1 记住目标是什么；

2.2 把目标给能胜任的人（最佳情况就是选择能够独当一面的人），或者告诉他应该如何完成目标；

2.3 让他尽职尽责完成；

2.4 给予培训和时间后，如果还是不能完成，就换人。

3 建立问责制度

需要确保每个人都有上级领导。即使某个人所从事的工作是独一无二的，也要有人来对他进行问责。没有问责，岗位效率无从得知。