lesson4|产品思维看班级发展

今天的作业主要是3个问题

1.小细节积累出大问题，班级发展中你觉得那些细节发生后需要第一时间警觉并马上修复

第一个就是班级人数未交作业同学增多，这样需要注意，首先是就拿我自己班32班来说，目前是64人，少了13人，8月到上个月，一共是8个月，减少了13人，基本少每个月都会少1-2人，这个我觉得是个问题。有的人一开始是按时交作业的，但是后来因为热情下滑就晚交甚至没交。  我觉得当没少一个战友的时候可以跟大家强调一下，每个走的战友一个会说理由，这个就是可以改进的地方。

2.点评不够积极或者质量不高，有的战友评价很认真到要点，有的战友就是几句话轻描淡写的带过去，这样子差别其实是很大的。这个我觉得一个可以是适量用模版，一个是可以用图列。

2.你会在班级建立接班人文化吗？

1.会的，每个值月生都有不同的想法，但是有一点肯定都是想把班群建好。值月生可以自己定一个主题比如这个月是想搞事情召开多次活动，还是稳定内部强化活跃度。把具体的思路记录下来。又一个连贯性。这样子下一个值月生就可以明白上个值月生为啥是那么做的，并且通过思考进行延续或者改变。

2.接班人文化可以让每个月的工作比较好的延续记录下去，是一种很好的选择

3.你会在班级设立副班长和班级智囊团和你一起运营班级吗，你的思路是什么

1.这个想法之前我考虑过。因为班长这个是必须长期存在的，可能也有出现比较忙的情况，这个时候副班长可以出来帮忙。其他的情况，班长和副班长有的时候感觉是重叠。或者副班长主要负责内部事务。班长主要负责外部事物。链接其他的班长，去联系大咖等等。日常的内部活动主要由副班长。

2.智囊团之前我们有尝试过，效果不好，因为活跃度不会很高。大家有的时候比较少说话。首先这个智囊团的选人是个很讲究的事情，不然会发生不了作用

关于副班长这块我目前可能还不打算设立。智囊团我觉之后应该会设立，不过要在班级成立之后12个月，一开始大家都没啥经验，等过段时间大家思路比较清晰了可以设立智囊团来一同建设班级