裂变操作关键点：

① 做好裂变，门槛一定要越低越好，所以，别让用户下载、注册、安装、关注，因为只要有门槛，流失率就会增加。

②激励要又快又准，每位用户参与完一个裂变后，他希望尽快得到奖励，而且这个奖励最好是对他口味的，如果给他的激励不得当，就很难唤醒用户来帮你传播。

③ 过程要清晰，因为用户天生多疑，活动、游戏是真的吗，所以我们一定要让他知道过程。

所以，当C端人群参与企业裂变传播后，能清晰看见传播完，有哪些朋友浏览，之后打电话、转发还是预约，每个动作对传播者都有奖励，这样，传播者信任度大大提高，同时，有更大的动力帮企业代言、裂变。

以往请明星代言是先花钱，什么效果不知道，而裂变相当于我们把很多用户驱动起来为企业代言，然后企业只需要为效果付费。

要发现这么多老客户中，到底谁是你的KOL（意见领袖），就可以通过大量的数据跟踪最有价值的传播者，激励和驱动他们来帮助企业裂变。

做每个裂变增长活动后，除了复盘每个活动效果、产出，还要进一步的细化分析，你能激活的人力资源、画像（如说区域、社交关系链、喜好、年龄等等），从而，进一步的优化整个裂变的激励、时间、内容等细节设计。

很多企业在乎直接带来多少订单，事实上这是一个立体工程与长期工程，裂变应该是日积月累，不断去驱动存量资源为企业带来增量。

市场驱动×管理驱动，石头之所以加后一条，是因为时代逼迫我们需要学会精细化的运营。

做好产品和服务的同时，学会盘活自己的存量客户资产，然后，发现其中最有社交裂变影响力的员工、客户、渠道伙伴，建立自己的私域流量池。