scrum精髓（敏捷转型指南）第九章

【目录】

产品负责人

1、产品负责人必须很好地理解组织中利益干系人、客户和用户的需求及其优先级，以便能够充当他们的代言人。在这方面，产品负责人做的是产品经理的角色。
2、对于要构建的特性及其构建顺序，产品负责人必须和开发团队进行交流。还必须保证特性的接收标准已有明确说明。在这方面，产品负责人做的是业务分析师和测试人员的角色。

产品负责人主要职责

• 1.管理经济效益（版本层面的经济考量、冲刺级别的经济考量、产品列表的经济考量）
• 2.参与规划活动（组合规划、产品规划、版本规划、冲刺规划）
• 3.梳理产品列表（ PBI 的建立、细化、估算和排列优先顺序）
• 4.定义接收标准并验证
• 5.与开发团队协作
• 6.与利益干系人协作（产品负责人是内外部利益干系人团体的唯一代言人）

特征/技能

• 1.领域能力
  有预见性
  知道有些事情是无法预见的
  具备业务和领域专长
• 2.人际交往能力
  和利益干系人关系好
  促成谈判/达成一致意见
  良好的沟通能力
  有正能量、会激励人
• 3.决策力
  得到授权，可以制定决策
  关键时刻敢于排版
  有决断力
  从经济的视角权衡业务/技术问题
• 4.责任心
  承担产品责任
  参与并随时到场
  充当Scrum成员

产品负责人主要执行的活动

用户分析、规划、需求、使用场景、开发进度

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