张小龙说什么都对么？

一年一度的微信之夜，俨然成了继iPhone发布会后，又一个科技春晚。每年这个时候，神秘莫测的张小龙便显现真身，向人们讲哲学、谈使命、上价值、传福音。在年轻的产品经理眼中，他如上帝，语伏天机，光烁八方。可以预见在这后的几天里，各种笔记便签类产品的日活，必将迎来陡峭的增长。因为他们的服务器，都将塞满龙的箴言。

不考虑个人成就的话，张小龙应是中国最优秀的软件产品经理之一（若考虑个人成就，应把“之一”删去）。爬到山顶的人，愿意为山脚的人分享经验和感悟，难能可贵。但视野和立场的不同，会导致即使简单的道理，也常常产生歧义、甚至误导。龙的产品哲学深邃而独特，常令我辈醍醐灌顶，但也有不少产品同学听后容易陷入情怀，迷失自我。

1. 流量变现不可耻

张小龙在2019年的演讲中，重点批评了业内“流量变现”的坏风气。相信许多被“流量思维”折磨的同学听到此处，一定是噙着泪花，顿感委屈被抚慰，正义被伸张，更加坚信自己是另一个怀才不遇的张小龙了吧。

诚然，“流量变现”思维主张短期功利主义、杀鸡取卵、迎合低级趣味。扼杀了太多的想象力、创造力、耐心、和长期价值。把一群身怀才情的、崇拜乔布斯的、文青型的产品经理搞得死去活来、了无生趣。

但是，广泛存在的行业现实，一定有其合理性。互联网人都熟悉下面这个公式：

收入 = 流量 × 转化率 × 客单价

为什么大家都不约而同的搞“流量思维”？而没有什么“转化率思维”、“客单价思维”？

因为搞“流量”相对来说立竿见影，容易量化，成本划算，确定性高。

这么多好处，就没有坏处么？

坏处是透支产品信誉，损害长期价值。

明知如此，为何故犯？

因为根本没打算要去赌“长期价值”啊，没打算做伟大的产品。

为什么不做伟大的产品呢？

伟大？呵呵，你做了老板就懂了……

其实，所有产品的成功，本质上都是商业模式的成功。好的商业模式如凤毛麟角，而公司的数量如黄河之沙。意味着，好的商业模式是被大公司或明星公司垄断的，他们因此有充足的资源去赢在未来，而不是被绊在眼下。绝大多数的普通公司，并不掌握高价值的商业模式。普通的商业模式是不值得去赌长期价值的，要么杀鸡取卵，要么一地鸡毛。选择，常常是在两个错误中挑一个小的，这是真实世界的逻辑。

2. 他们是他们，我们是我们

先来做一道选择题

A. 为了理想潇洒的活着 

B. 为了理想壮烈的牺牲

C. 为了理想卑微的活着

别做梦了，你以为选项A是为你准备的？

张小龙在2019年的演讲中，另一句刷屏金句：微信的与众不同并不是有意的，我们只是守住产品的底线，就与众不同了。

这话说的怪里怪气的，有没有感觉听着耳熟？我来给你提个醒

马云：钱是世界上最容易得到的东西。

马化腾：我们都是普通家庭，顶多是房子稍微大了点。

王健林：人生应该先定个小目标，比如先挣一个亿。

丁磊：赚钱不重要，钱给我带来的幸福占比不到5%。

稍有思辨能力应该能够理解，以上这些“妄语”，既不出于戏谑，更不是为了装逼，而真的就只是大佬们平淡的的、真实的表达而已。但这并不妨碍其巨大的荒诞效果也是真实的，因为它们是他们，我们是我们。正如张小龙所谓的底线。但你如果把张小龙的底线，当成你的底线，你就完蛋了！

价值连城的商业模式，腾讯帝国的坚实后盾，恰逢其时的历史进程……微信之所以成为国民APP的必要条件太多了。但每论及微信的成功，张小龙除了把自己的产品哲学讲出道的境界，其它一切因素都避之不谈。虽然，这是符合场合和身份的属性的，并无不妥，但客观上有误导作用。

决定产品样子的不是某个人，而是整个公司的理念和资源，乃至是整个行业的发展业态。

3. 月亮与六便士

商业帝国、明星公司、普通公司，在商业世界中占据着不同的生态位，不同的生态位决定着不同的生存策略，低位不可向高位盲目的模仿，高位不该向低位轻浮的嘲弄。

普通人可以变得优秀，普通公司也可以变成明星公司，通道一直都在。普通，不意味着可耻。只不过，身处普通，要先面对现实。只有面对现实，才能分析、才能作为、才能改变普通。

在月亮和六便士之间应该选择哪个？很多人会不假思索的教唆你选择月亮。那是因为它们不知道《月亮与六便士》中最著名的一句话：我用尽了全力，过着平凡的一生。