《OkR工作法》

                                  开开心心  6.18

   

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      在没有接触OKR工作法之前，工作一直是忙忙碌碌，感觉还比较充实同时也感觉比较忙乱，那个时候脑子里没有太多的概念，以结果为导向去完成，听了OKR工作法这本书之后，清晰了目标与关键结果的关联性，特别喜欢这句话，将军赶路不追小兔

      它的特征是从上而下，从下而上相结合来产生整个团队的动力，整个团队都为了OKR而不断的努力

      生活工作中，当我们集中精力去关注一件事情时，在这段过程中很容易受外界的诱惑和影响，从而方向走偏或分离，这样导致最终的结果不理想，原因还未觉察到，OKR就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。

一：那我们就学习一下如何设定OKR

1:从高向下先从公司角度

首先关联公司的愿景，按照年度季度设置OKR，最终的结果是量化目标

2:其次从团队管理上设定，先由上而下去设定先设定公司OkR，再到部门OKR，再到个人okr

3:目标必须具有挑战性，一次聚焦一个目标

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二：设定OKR有三大原则

1:目标明确一定要鼓舞人心

2:目标要有时间期限并确定截止日期.

3:独立的团队执行主体必须清楚

三：如何运用OKR

工作生活中我们可以用四大象限来完成

1:左上象限

本周计划要非常清晰可以备注必须做的事项其次重要事项越详细越好

2:右上象限

目标与关键结果，写出目标及关键结果值

3:左下象限

未来一月跟进计划落实查看跟进分析结果

完成达成仪式感祝贺

4:右下象限

公司状态指标用不同的颜色来标注公司状况并参与共同讨论

        下定决心去做和真的去做还有一定的天壤之别，做是最好的学。

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