产品经理工作是什么，你知道了？

最近在看了很多的产品经理的书籍，还有咨询干十多年产品经理的朋友，而分享经验给大家。

今天我围绕着这几个问题给大家讲讲：

一、什么是产品经理
二、公司产品经理工作是干什么的
三、产品经理具备什么能力

一、什么是产品经理

1. 产品经理的定义
产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场的调研并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
产品经理就是产品的专职管理人员，原则上对产品的一切负责，引导产品不断的往正确的方向发展，让产品变得更加完美。在不同的互联网公司，产品经理的工作职责会有所差异。
产品经理就是帮助团队或者公司为顾客打造正确的产品。说到底就是满足用户需求，能给公司带来利益，并对整个产品负责。
看到这些概念有的小白说这是什么鬼，还是不明白你再说啥，首先想明白什么是产品经理，第一先明白什么是产品，产品究竟是什么？
找了半天没有看到满意的答案
产品是 “一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”的结果，即“过程”的结果。在经济领域中，通常也可以理解为组织制造的任何制品或制品的组合。产品的狭义概念：被生产的物品； 产品的广义概念：可以满足人们需求的载体。
我的理解则更直白一点：产品就是用来解决某个问题的东西。
举例如下：
现在我对着电脑屏幕敲下这行字，用的键盘是一个产品，显示器是一个产品，显示器里的文字处理软件是一个产品，我用的输入法软件是一个产品，显示器里的文字处理软件是一个产品，我用的输入软件是一个产品…忽然我口渴了，手边的杯子是一个产品，杯子里的果汁是一个产品…最后，我觉得我自己也是一个产品
所以说，产品这个东西，可以是有形的实物，也可以是无形的服务，多种多样，而解决问题其实就意味着满足人们的需求，这样才能产生价值。产品就是要同时解决用户的问题和公司问题，一个都不能少！

2： 职位
产品经理虽然名称上带有经理二词，但是产品经理并不是经理，他与ui设计师和程序员是处于平级关系，而且互联网公司，其实没有很明显的职位等级之分。狭义上的产品经理是对产品直接负责的人，他的主要职责就是确定产品是怎样的，而对于人员调配或者进度上面一般不具有调配能力，他的主要职责就是告知团队，他所喜欢的产品是怎样的，设计出的产品和自己的目标是否符合，如果不符合怎样改进。

二、公司产品经理工作是干什么的

1：调研
刚开始时，老板也许只是想你提出他的一个想法，他觉得可以做，而你要做的，是帮老板客观的去分析调研，用数据证明该项目，到底能不能做，能不能给公司带来利益。如果项目可以做，我们就要分析，我们产品的用户人群是谁，市面上谁也做了相关的产品，他们做的怎么样等等，这就是前期调研阶段。

2：需求
当一个产品的定位与用户群体确定下来，下一步就是需求与功能了。需求来自用户，是很难凭空想象出来的，作为产品经理，首先要思考的就是产品到底满足用户什么需求。只有面向用户需求的产品，才能获得市场结果。
了解用户需求的具体方式包括但不限于用户调研和洞察、需求分析、试错型判断、新业务决策。决定生死的新业务决策通常是公司首席执行官级别的人做的，也是最关键的。一般的职业产品经理，做到试锠型判断是最有价值的，因为在此过程中需要反复权衡，决定优先级，判断做哪个不做哪个，先做哪个后做哪个.
当明确需求之后，产旵经理需要进行合理的产品设计，并有效率地把产品生产出来。所以我们就来到了设计环节。

3：设计
生产的产品可能是实体产品、软件产品，又或是项服务。从产品经理的视角来看，写文档、画原型、交互提升、策略优化、功能演进、复杂业务形态和组织关系下的方案梳理都只是日常的工作内容。这些都是提高设计和生产效率的一些手段，不同行业中有不同的方法：生产洗发水产品可能需要的是设计配方等化学方法App时代可能只要会画原型就可以了，把交互做到极致就是很厉害的产品经理；再往后是策略优化、功能演进，然后是负责业务形态和组织关系下的方案梳理。

4：销售
销售本质上是要和用户完成交易，产品经理需要考虑如何把产品卖给用户，达成市场结果。不光是软件、传统产品需要销售，在线服务也是要销售的。只不过互联网产品通常通过市场运作、活动、运营、增长这些方式，让用户用上产品，来实现销售。只要让用户用上、就是完成了销售动作，不是一定要用户付钱，不是一定要传递某个物品。从供应到渠道的设计和维护，其实销售和生产有重叠的地方，没法明确划分。
在销售过程中，具体的工作可能会包括市场宣传、运营活动、做增长、售后服务等。虽然在不同公司的专业化分工中，这些方向会有专人负责，但是不排除这些也可能是某些产品经理的工作范畴。例如，互联网行业中，可能是负责品牌、市场、运营的人完成销售或产品推广的工作，但是很多公司又会有“增长产品经理”，在销售和产品推广这个方向上有所侧重。

5：协调
协调也是产品经理的日常工作之一，在公司内部不同职能分工日益明显的趋势下，产品经理通过协调不同职能的人员甚至部门，使其通力协作，获取最后的结果。工作内容从简单的沟通推进，到复杂的跨部门组织协调和推动都有可能。
当然，在一些公司中，可能会有专职的项目经理负责协调，但好多公司不设项目经理，或者权力没那么大。通常需要产品经理做复杂的跨部门组织协调和推动工作，完成一个完整的业务。其实不管是新业务的协同、组织、完整实现，还是一个业务做大以后的完整经营都是极复杂的事情。
产品经理虽然要创造价值，对结果负责，但对于不同形态、不同阶段的产品，最能创造价值的点不一样。产品经理需要搞清楚，在当前阶段，侧重哪一个部分更能够创造价值，并在对应部分进行重点投入，以创造最大价值。

三、产品经理具备什么能力

产品经理的分类方式有很多种，按工作内容可以分为：设计产品经理、运营产品经理、商业产品经理、增长产品经理、内容产品经理、策略产品经理、后台产品经理…… 比如知乎就有社区产品经理和会员产品经理。
产品经理的主要职责是带领产品团队，在高效的时间内推出满足用户需求的产品。
不同的公司，对产品经理这个岗位的职级（或者叫段位）划分有不同，大厂更从P和M两个系列来分得更细。但从市面上招聘人才的角度，我们一般把产品经理分为4个大级别。

一级，产品专员/产品经理：基层员工，需求量最大。
二级，高级产品经理/产品专家：资深产品或基础管理人员，需求也很大，至少3年级以上产品工作经验。
三级，产品副总监/产品总监：中层管理，坑位较少，能独立负责一条或多条产品线的发展。
四级，产品副总裁：高管，塔尖那一拨，有的也叫首席产品官（CPO：Chief Product Officer)，不少公司都没有这个职级。
针对不同的职级，对于产品能力要求也不一样。结合上线说的产品经理“能力和素质模型”。