200 days

表达爱的方式有很多种，也说过很多类似“我爱你”的话，但在今天这样一个日子里，我想写点别的。没有甜言蜜语，有的只是一些对你比较实用的东西。或许爱就是知道你要的是什么吧，有些深情懂的人自然懂。我想你会懂的，一切不必多说。

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群面究竟考察什么？

群面可以通过一个问题案例模拟工作中团队合作决策的真实环境，我们的行为展现了很多个人特质：

对待工作的责任意识

与团队其他成员的沟通能力

对自身角色的定位

在高压环境下开展工作的能力

对于案例分析的逻辑

行业知识的掌握

……

很多人觉得群面最后讨论出来的解决方案才是最重要的，但其实除了解决方案，我们在长达20-40分钟的讨论环节也是非常重要的。群面不仅仅是回答问题，还是通过我们和他人的互动行为，展现自己的个人特质以及告知面试官我们在未来工作上的表现。

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群面时的角色选择

结合我个人的经历，群面时的角色选择大致有领导者（Leader ）、观点贡献者（Contributor）、记录者（Recorder ）、报告者（Reporter）、计时者（Time keeper）这五种，但这仅仅只是一个大体分类，不要拘泥于此，这些角色大多时候是兼任的。

#领导者 Leader

高收益高风险的存在

很多人的印象中leader是兵家必争之地，淘汰率高的群面中似乎十之一二的通过者中一定有那场群面的leader，但其实结果并不一定是这样。Leader是一个高风险高收益的存在，需要把控整个小组的讨论，需要对整个解决方案有高屋建瓴的逻辑框架把握。但很多leader只顾高谈阔论、争抢发言，没有担起领导合作的责任，最后反遭淘汰。

Tips：

前期能够对小组成员分工委派；

中期把握讨论流程与时间，对大家的观点适当总结；

在出现分歧时能及时进行协调；

后期可以当报告者，但leader并不是事事亲为，也是能够识人用人，可以交给口才更好的同学（现在很多群面的pre是要求小组每个人都要发言，那么此时leader要再次进行分工）

#观点贡献者 Contributor

踏实稳健的选择

这是群面中大多数人的角色和选择，很多人担心自己只做一个观点贡献者会泯然众人，最后惨遭淘汰，其实并不是这样的。一个好的观点贡献者往往是有着独到的分析能力和合作能力，他们能够直指问题中心，给出令人眼前一亮的点子，同时与其他人能够良好地合作沟通。

Tips：

不必面面俱到，向面试官展现自己最优的专业能力和分析洞察能力；

尽量不要在最后与主流观点起争执，会拖慢团队进度，要帮助推动主流观点成型；

贡献观点时可从精深和广阔两方面择一入手；

发言要简洁明了，对于自己的部分要有逻辑；

#记录者 Recorder

倾听、记录与整理，适当补充

群面最后进行pre时，往往需要在纸上或白板上向面试官列出框架。而此时一定少不了记录者的功劳。如果你对该场case没有很多思路，擅长倾听和记录整理，那么记录者是个不错的选择。可以在前期记录整理他人的发言，在中后期适当补充自己的观点，主要讨论结束后向大家简单梳理，列出框架，征求意见，注意逻辑一定要清晰。

Tips：

切忌不要埋头写笔记，适当发表自己的看法；

倾听他人的想法后可以适度给予简洁的总结；

记录要逻辑清晰，框架明确。

#报告者 Reporter

其实难度不比leader小

报告者应该是一个逻辑性和表达能力都极强的人，能够在讨论进程把零乱的观点用清晰的大纲整理出来，同时配合Leader提出的框架和思路。很多时候，报告者和记录者是同一个人。如果最后的Pre是多人共同参与，那么第一个和最后一个Reporter是难度最大的。再精彩激烈的讨论，最终也要由Reporter呈现给面试官。

Tips：

强大的逻辑+良好的表达能力

#计时者 Time keeper

不止是报时的

这个角色并不只是报时这样简单，要记得自己不是一块表，是小组讨论的成员，在计时的同时，要保证自己能够适当参与到讨论中去，要在关键时间节点准确提醒、推动讨论进入下一环节，即时制止偏离框架的讨论。很多人只顾着看时间而没有听其他人的意见，这是大忌。对于表达能力不太好，同时对case没有很多想法的人来说，记录者+计时者是个不错的选择。

Tips：

适时提醒时间，但不要制造态度焦虑感，即时制止偏离框架的讨论；

在开头表明计时身份，适当参与讨论；

以上就是常见的五种群面身份，我自己在群面时其实很少当leader，观点贡献者和报告者是我常选择的角色，我们在群面中不是要当最耀眼最出彩的那一个，而是结合岗位需求和自身特点，向面试官和同伴表现最好的自己。