社群运营之营销策划案

红涛教练分享:

1.每次的分享能给大家带来思考和感悟就很开心。

2.社群是比企业更大更广阔的的空间。

3.结业作业:毕业论文答辩,站在社群运营的高度去做社群运营的策划案,把九大模块完整地呈现。本身地面上没有路的,走的人多了也就有了路。

4.最核心的要素,是否能够抓住时代的脉搏,因需而变。在社群里面挖掘客户的需求,投其所好,或者诱导需求。

5.变:内部孵化,包括项目孵化和社群孵化

6.无边界的社群运营官,社群是没有围墙的企业,拆掉项目的边界。

7.区块链结合无边界的社群运营思维,我们的所作所为都被标记下来,在各个节点上产生价值,在个人中心系统都是有成果的。

8.组织的变革:要求社群运营官对内,组织进行迭代,对外进行开放式的融合。社群运营官思考如何对内迭代,迭代产品,产品是什么?所有的产品是不是都以客户的利益和需求为出发点的。抓住时代脉搏,从竞争型思维朝向创造型的思维方向去思考,市面上同样产品时能不能在加上其他元素,而不是去压价竞争低价倾销。在产品上加上文创元素或者文化元素或个性化元素。

9.新的产品发展链条:客户有需求,去寻找渠道或者我有自己的需求,生产相应产品,找到相应产品所在的渠道,把产品做出来。

10.现在很多的企业在进行转变,把需求放在第一位,从传统型转变成个性化、定制化。

11.犇犇财商做陪伴式的学习。与其他财商学习不一样的定位和愿景。

12.小米可以做成辟谷和轻断食的复食的产品,或者做成月子女性的小米粥,而不是和其他生产小米的商家做竞争。产品的迭代升级永远站在客户的角度去思考。

13.企业把人、物和系统做好,对内迭代就是实现了。对内迭代,团队很重要。

14.任何企业有优秀的人才,都可以从零到一,从无到有。社群运营官要有自己的嫡系部队和团队,需要有前期的布局。如果没有自己的运营系统,那就参与到一个社群运营的系统里面,从助教、班主任开始做起,慢慢做到主理人,带出你自己的嫡系部队和团队。

15.作为运营官,有没有完整 的机制去管理你的团队,有进有出有淘汰。分别找出找出核心的第一圈层,第二圈层,第三圈层动态人员,要有人员进项和出项的机制。做什么内容培训,哪些人做常态化培训,哪些人做收心收魂的培训。

16.核心团队和VIP团队有没有向上的发展,和更多的大v合作,所以要有内生长和外求资源合作。(企业家思维)

17.外部资源是空降兵,空降兵是很厉害的。阿里引进牛掰的人才有了今天的阿里,腾讯也是如此。

18.社群运营官最重要的是胸怀和魄力,有宏伟的蓝图,孜孜不倦地感召,感召比你厉害和优秀的人。这才是帝王之才。懂得运筹帷幄感召及其厉害的人。

19.对内完成社群的迭代:

从1.0到6.0,从建群到生态系统,线上+线下。

采用滚雪球的方式去迭代,从沙龙义工到沙龙全统筹。

螺旋上升的方式,优秀人才就会淘出来,反哺整个系统,然后把用户变成客户,变成会员,变成义工,变成参与者,变成助教,变成主理人,变成合伙人,变成命运共同体的人,反过来服务学员、会员、义工。。。,产生1:2、1:3、甚至一比更多的影响

20.对外融合:

共享:互粉,在各自的系统推对方。

共建:共同建立社群,开发课程体系,抽调各自的精兵强将组合新的企业,全网融合,生命共同体,资源、资金、流量共享,智慧共享。

共生:志同道合的人吸附更多志同道合的人,社群是有共同价值观和需求的人形成的一个群体,这个群体在共同文化的基础上形成共生体。

21.社群运营官格局思维:

最低端的思维:你的是我的,我的也是我的。以伤害他人为目的的方式是不长久的,损人利己。

中端的思维:你的是你的,我的是我的,在各自的道场里遵循各自的规则,吸引全靠自己的魅力影响。

高端思维:我的是你的,你的也是你的,利他的商业境界和格局,我的社群邀请你来分享,可以用我的流量,不要伤害我就行。有大格局思维社群才能做得久。你的+我的=大家的

社群要变成杂货铺,允许各种人来展示,这个时候社群已经具备了生态的雏形,当你觉得石头太重搬不动的时候要养精蓄锐,锻炼自己的能力。

22.形成更新的格局:你的+我的+大家的=世界的

系统形成生态格局,不断螺旋和循环升级,保持原有初心不变,持续迭代,以不变应万变,不变是初心,变的是方法和路径。

我的感受:

1.“给”永远比“拿”快乐!

2.利他即是利己

3.无论做什么都要有大格局和大胸径。

我的行动:

1.完成营销策划案

2.复盘社群运营官的课程

作业:

1.截止日期:5.31

2.丽华优选的社群营销策划案,涉及面广,从品牌、包装、营销渠道、定位...

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