红涛教练分享：
1.每次的分享能给大家带来思考和感悟就很开心。
2.社群是比企业更大更广阔的的空间。
3.结业作业：毕业论文答辩，站在社群运营的高度去做社群运营的策划案，把九大模块完整地呈现。本身地面上没有路的，走的人多了也就有了路。
4.最核心的要素，是否能够抓住时代的脉搏，因需而变。在社群里面挖掘客户的需求，投其所好，或者诱导需求。
5.变：内部孵化，包括项目孵化和社群孵化
6.无边界的社群运营官，社群是没有围墙的企业，拆掉项目的边界。
7.区块链结合无边界的社群运营思维，我们的所作所为都被标记下来，在各个节点上产生价值，在个人中心系统都是有成果的。
8.组织的变革：要求社群运营官对内，组织进行迭代，对外进行开放式的融合。社群运营官思考如何对内迭代，迭代产品，产品是什么？所有的产品是不是都以客户的利益和需求为出发点的。抓住时代脉搏，从竞争型思维朝向创造型的思维方向去思考，市面上同样产品时能不能在加上其他元素，而不是去压价竞争低价倾销。在产品上加上文创元素或者文化元素或个性化元素。
9.新的产品发展链条：客户有需求，去寻找渠道或者我有自己的需求，生产相应产品，找到相应产品所在的渠道，把产品做出来。
10.现在很多的企业在进行转变，把需求放在第一位，从传统型转变成个性化、定制化。
11.犇犇财商做陪伴式的学习。与其他财商学习不一样的定位和愿景。
12.小米可以做成辟谷和轻断食的复食的产品，或者做成月子女性的小米粥，而不是和其他生产小米的商家做竞争。产品的迭代升级永远站在客户的角度去思考。
13.企业把人、物和系统做好，对内迭代就是实现了。对内迭代，团队很重要。
14.任何企业有优秀的人才，都可以从零到一，从无到有。社群运营官要有自己的嫡系部队和团队，需要有前期的布局。如果没有自己的运营系统，那就参与到一个社群运营的系统里面，从助教、班主任开始做起，慢慢做到主理人，带出你自己的嫡系部队和团队。
15.作为运营官，有没有完整 的机制去管理你的团队，有进有出有淘汰。分别找出找出核心的第一圈层，第二圈层，第三圈层动态人员，要有人员进项和出项的机制。做什么内容培训，哪些人做常态化培训，哪些人做收心收魂的培训。
16.核心团队和VIP团队有没有向上的发展，和更多的大v合作，所以要有内生长和外求资源合作。（企业家思维）
17.外部资源是空降兵，空降兵是很厉害的。阿里引进牛掰的人才有了今天的阿里，腾讯也是如此。
18.社群运营官最重要的是胸怀和魄力，有宏伟的蓝图，孜孜不倦地感召，感召比你厉害和优秀的人。这才是帝王之才。懂得运筹帷幄感召及其厉害的人。
19.对内完成社群的迭代：
从1.0到6.0，从建群到生态系统，线上+线下。
采用滚雪球的方式去迭代，从沙龙义工到沙龙全统筹。
螺旋上升的方式，优秀人才就会淘出来，反哺整个系统，然后把用户变成客户，变成会员，变成义工，变成参与者，变成助教，变成主理人，变成合伙人，变成命运共同体的人，反过来服务学员、会员、义工。。。，产生1:2、1:3、甚至一比更多的影响
20.对外融合：
共享：互粉，在各自的系统推对方。
共建：共同建立社群，开发课程体系，抽调各自的精兵强将组合新的企业，全网融合，生命共同体，资源、资金、流量共享，智慧共享。
共生：志同道合的人吸附更多志同道合的人，社群是有共同价值观和需求的人形成的一个群体，这个群体在共同文化的基础上形成共生体。
21.社群运营官格局思维：
最低端的思维：你的是我的，我的也是我的。以伤害他人为目的的方式是不长久的，损人利己。
中端的思维：你的是你的，我的是我的，在各自的道场里遵循各自的规则，吸引全靠自己的魅力影响。
高端思维：我的是你的，你的也是你的，利他的商业境界和格局，我的社群邀请你来分享，可以用我的流量，不要伤害我就行。有大格局思维社群才能做得久。你的+我的=大家的
社群要变成杂货铺，允许各种人来展示，这个时候社群已经具备了生态的雏形，当你觉得石头太重搬不动的时候要养精蓄锐，锻炼自己的能力。
22.形成更新的格局：你的+我的+大家的=世界的
系统形成生态格局，不断螺旋和循环升级，保持原有初心不变，持续迭代，以不变应万变，不变是初心，变的是方法和路径。
我的感受：
1.“给”永远比“拿”快乐！
2.利他即是利己
3.无论做什么都要有大格局和大胸径。
我的行动：
1.完成营销策划案
2.复盘社群运营官的课程
作业：
1.截止日期：5.31
2.丽华优选的社群营销策划案，涉及面广，从品牌、包装、营销渠道、定位...