2019年3月目标达成回顾及4月计划

一、月回顾基本信息

月开始时间：2019.03.03
月结束时间：2019.03.30
月回顾时间：2019.04.09
 

二、回顾内容

3月生命之花

一）生命之花高分项

1.1 职业发展 8分

当认识到自己的不足之后，所以有意地用自己的弱项去拼，而非扬长避短。因为总是保持强项的话，未来会为此而买单的。

1.2 财务 8分

整体来讲，上月支出比过年那一个月要少了近40%。同时，该花的钱特别是用于人际交往的其实增多了。

1.3 健康 8分

上月累计运动时间在9小时，没达到预期。不过和过年的那个月持平。

二）生命之花低分项

2.1 自我实现 6分

仍然不知道该如何去讲课，也没有心思投入做备课和复盘，每次都是疲于应付，怎么能做得好呢？刚才和女儿共读《Hunger games》的时候，也发现自己没备课，讲解时无从讲起。
 

三、全局预判

一）整体时间计算

制定目标的时候是0409，本月起始：2019-03-31 至 2019-04-27，共4周 = 28天时间。
预定天数：绘制刀具图纸 4月5~6日
季度目标 4月7日
陪同L技术支持 预计三天
混沌商学院学习 4月13、22、27日

本月可用天数：19天。

每天我的时间分布为:

• 睡眠:6.5小时
• 生活必须:1.5小时
• 通勤:1小时
• 放空:1小时

参考19年3月份的实际价值时间共323.75小时，而当时计划时间（包括预定日程）是300小时。所以4月份预计价值时间为19×14×0.8=212小时。

二）检视核心目标

2.1 有无偏离年目标？

2.1.1 年度期待一:将QC团队建设成集团的一支标杆队伍，获得集团高层的认可

3月里痛下决心整顿记录问题，这让我非常纠结。既然决定要成立一支标杆队伍，还是要杀伐决断的。用霹雳手段，显菩萨心肠。

4月分解核心任务:

① 回听与花满蹊教练的对话，整合出提升QC团队工作效率和反应速度的主要任务；
② 完成标签分线打印项目，并移交项目成果；
③ 建立SAP Q模块的项目管理计划；
④ 建立每个BU工段长的日常工作任务清单，并将之流程化；

2.1.2 年度期待二:完成混沌商学院课程学习，通过论文答辩

整个3月份没有跟上商学院学习进度，每周六上一次课都未抽出时间来。完全可以利用碎片化时间来学习。

4月分解核心任务:

① 完成《通往财富自由之路》最后5课的学习，并复盘输出；
② 完成混沌商学院课程第一模块和第二模块的复习，复盘输出；
③ 每周六准时参加商学院课程，及时复盘+输出；
④ 请教1位读过商学院或者MBA的高手，获取心理表征；

2.1.3 年度期待三:培养女儿进入北郊初中的重点班级

在校外补课一年，成绩不升反降，而且基础概念越来越差。这说明我的假设——通过上辅导班提升成绩——不成立！

4月分解核心任务:

① 和女儿一起讨论升学目的、意义及行动计划；
② 和她每周共读3次《Hunger Games》，我也预先备课；
③ 每周给她复习一组数学基础知识；
④ 带女儿参观一次北郊初中，让她记录感受；

2.2 下月核心成果

• 成果一：更新的QC团队培训模块；

• 成果二：移交的项目成果；

• 成果三：《混沌商学院》的18个学分；

• 成果四：与女儿讨论成长话题后的复盘笔记。
   

四、四月目标

 

五、回顾收尾

月回顾耗时情况：

执行时间：2019.04.10
用时：3小时35分钟