卓有成效的五个习惯

德鲁克：卓有成效的管理者的五个习惯

1. 知道时间用在什么地方。

2. 重视对外界的贡献。

3. 善于利用长处。

4. 集中精力于少数重要的领域。

5. 做有效的决策。

管理者要卓有成效，依赖系统的力量。管理者大多数时候并不直接生产工作成果，他们的成果依赖与组织里其他人的配合。

团队人数越多，管理者的时间越不属于自己，沦为组织的囚徒。

因此管理者有效的前提是合理规划、运用自己的时间。

所有的成果来自外部，在组织内部只有人力和成本。有效的管理者将关注点放在组织的外部，他们重视对外界的贡献。

没有完美的个人，只有完美的团队。有效的管理者不会对他人吹毛求疵，他们乐于鼓励和欣赏他人，他们看重他人的优势，并善于利用他人以及自己的优势。

要做的事情很多，但真正重要的事情不多，有效的前提是聚焦这些少量真正重要的事情，并做到力所能及的最好。

管理就是做决策。

有效的管理者做有效的决策。

企业组织发展体悟之21：

婉清@杨