《21世纪的管理挑战》（3）—变革

        我们无法左右变革，只能走在变革的前面。

        在一日千里的结构性调整浪潮中，唯一能够幸免于难的只有变革的引导者。

        组织要成为变革的引导者。

变革的原则

        放弃昨天是第一个原则，同时也是其他原则的基础。即无利于提高绩效和出成果的方面不再是资源投放的方向。

        如果某种产品、服务、市场或流程，“仍旧有几年好日子可过”，放弃是恰当的选择

        如果保留某种产品、服务、市场或流程的理由只是“它们已经完全被注销了”，已没有任何价值，我们同样也需要放弃他们。从管理目的上讲，没有成本的资产是不存在的。

        如果江河日下的某种产品、服务、市场或流程的继续存在，导致如旭日般冉冉升起的新产品、服务、市场或流程的发展受到阻碍或被人们所忽视，这时放弃就是恰当的选择。

        变革的引导者要遵循的第二个原则是：有组织地改进。

        持续不断的改进最终带来根本性的变革。

        变革引导者需要遵循的另一个原则是：挖掘成功经验。

        扼杀问题滋生的土壤，创造机会生存的环境。提供足够的人力资源。

        挖掘自身的成功经验和在这个基础上继续发展是成功实施变革的首要机会，通常也是最好的机会。

        变革的引导者需要遵循的最后一个原则是：系统化的创新原则，即创造变革的原则。

        什么不要做：1、不符合战略现实的创新机会。2、混淆“新奇”与“创新”之间的界限。3、混淆具体的动作与行动的计划之间的界限。摆脱以上困境的方法：试点。

        真正的新事物（如产品、服务或技术）总是在创新者和企业家没有想到的地方找到了自己的市场和适用范围，而且用途也与创新者或企业家最初设计的用途大相径庭，这几乎是一条自然规律。

个人启示：

        上PMP课的时候，讲项目的定义，老师特别讲了在PRINCE2对项目的定义里，项目就具有变革性。这个定义就比PM BOOK里的定义高明很多。现在是个变革的时代，如何迎接变革甚至主动变革，将成为很多企业的重要课题，变者方可生存。