流程管理中间件BPS二期项目立项准备工作经验分享

最近接手了一个二期项目。

背景是： 公司有BPS产品，一期单纯卖产品，没有提供运营服务。甲方找了其他公司B进行BPS的运营。B公司在进行流程运营过程中发现很多问题，甲方就找我公司进行问题解决。现在我公司希望把这个运营拿到自己手里，立一个项目，自己赚这份钱。

我的当前责任： 就是对当前需要我公司技术人员解决的问题，也就是甲方的需求，收集整理起来。尽可能多的扩展这些需求，发现甲方未发现的问题，未来发展可能出现的需求和问题。充实好内容后达成立项。

做这种项目我总结了需要怎么做：

1. 首先了解我们公司BPS产品都有哪些功能

   （1） 这个在公司内部的白皮书，公司的共享资料库里可以找得到。

   （2） 跟公司熟悉BPS的同事了解这个产品的使用流程，让他帮忙讲解一下这个产品，能够知道这个产品的细节，和他实施BPS时候的经验。 

2. 了解运营公司在甲方买BPS产品到现在这个期间内做了哪些工作

 （1）这个可以通过平时开所有厂商项目周例会汇报了解，也可以通过收集厂商B在向我司进行求助时候的问题时，每次求助每次了解一些。 由点及面，就可以知道。

   (2) 也可以直接询问，但是如果是竞争关系，可能得到答案非常困难。 

3. 了解流程领域的阶段发展。

     在了解了BPS产品功能， 了解当下解决了哪些问题，再了解未来的发展。

  （1）在公司内寻求做过BPS二期项目的前辈的经验。 

    这个我在公司里寻找很是困难，不知道为什么不愿意提供帮助。 

   （2） 在网上找BPS流程阶段发展。

   网上的比较全面，但是不太会一次性看的懂。 

 4.最后对比现状和发展，找到差距

   在有了前面那么多的铺垫之后，进行现状和发展的对比。发现有哪些本期可以做的事情。这个也是非常难得，需要你足够的了解。当然如果有现成的资料可以参考，那是再好不过了。 

   

  最后，希望每一位临危受命的项目人能够旗开得胜，拿到项目。