反常识管理（四）

本部分的主题是洞察他人，也就是如何管好人，如何认知你的团队。

一、人力是资产，不是成本

当做资源的关键点是，如何更有效率的运用资源，而不是先顾虑资源的维护成本。

管理团队，先整体再个人。

从关注管理个体转变成团队效率提升，也是开始关注系统优化，而不是个体优化了。系统优化考虑的是可复制性和整体竞争力。没有可复制性的话对于企业来说价值就很小。

如何提高团队的管理效率

当能够以团队为视角看待团队管理时，关注点就聚焦于：

1、硬实力：提高团队人才密度。

亲自花最大的力气在招聘和培养人才市场，必须是亲自。与谁共事对人才来说是天大的事，人才喜欢跟以前同等水平的人一起奋斗，组建适合自己的团队。

2、软实力：打造吸引人的团队文化。

给团队成员一个留在你的团队里的理由。

3、迭代提升：不停带团队打硬仗。

要不断地打比赛吸引他们，而不是做事。带大家去挑战那些强队打硬仗，让团队不停的优胜劣汰，而不只是做事情。

二、只有迭代，才能提高团队实力

花了大力气反复培训团队，但是质量没有提升，怎么办？

培训只能提升工作技能，而迭代能提升质量。培训学习，提升的是解决特定问题的技能。而我们需要团队质量提升的，是预见未来和掌控全局的能力，这是培训无法提升的。例：华为干部体系。

如何迭代团队？

1、源头入手，确保招进来的就是可造之材。对的人来了，问题解决了；错的人来了，问题才刚刚开始。

2、培养新人成为战士。主要是价值观的培训。

3、迭代选择战士，成为猛将（日常做的最多的一步）

促进团队迭代的6件事：

1、职业管理者以实现组织目标为己任。强调以身作则。

2、根据员工特长分配任务，并做好绩效管理。

3、因地制宜，合理组织队形，提高战斗力。也就是调兵遣将。

4、创造能激发团队战斗力的环境，让奋斗者能够尽情发挥。向上搭团队，开拓新业务等。还有团队文化和价值观。

5、在团队受挫时，用内心之火和精神之光点燃员工的信心。

6、发现人才、培养人才、帮助下属成长，要用兵狠、爱兵切。