如何进行产品规划

做产品规划的目的：明确产品的用户价值和商业价值，即产品为用户解决什么问题，产品如何为公司盈利。

大型公司一般都会制定未来3年内的规划，如腾讯，中小型公司规定1~2年的规划即可。

新产品如何制定产品规划？

1）分析基础：保持客观，例如XXX产品当前在公司层面处于什么地位，存在什么问题

2）确定目标：要做一个什么样的产品

3）分产品路线：即为产品roadmap，按照紧急程度进行排序（Boss最重视的部分）

4）明确阶段重点

产品规划ppt怎么写？（总体控制在20页引内，15页最好）

1.基础描述/产品位置/面临问题（≤3页）

第1~2步，Boss更关注结论

基础描述：这是一个什么样的产品，解决我是谁的问题，who；

产品位置：分为公司位置和行业位置两方面，产品在公司所处的位置，产品在竞品中所处的位置、市场趋势、市场情况。

PPT展示：

1）公司位置

2）行业位置，如top10排名

3）市场趋势，如曲线图形式

4）市场容量

面临问题：产品问题列表。向老板汇报时，可以将问题归类，例如场景类、体验类、商业价值类

2.同行及类同行竞品分析（3~5页，以5个产品为例，5个产品和总结，控制在8页以内）

竞品分为同行和类同行2类。同行1~3个，其中1个为国外产品。类同行1~2个，其中1个为国外产品。

竞品分析方向：

1）分析产品的优势、劣势。竞品是做什么的，可以给用户提供生命价值。

如美丽说，优势体现在社区、资源、体验，劣势体现在仍在不断寻求的商业盈利方式。

2）分析重点功能，产品最重要的功能点有哪些

竞品分析的意义：

1）通过分析，从而解决问题列表中80%的问题

2）得出行业趋势，指导产品未来的发展方向

3）通过研究竞品在版本迭代中的变化，借鉴产品特性

3.产品目标及定位（2页）Boss重点关注3~4步

通过分析产品目标，得出产品定位。

产品目标，即产品将重点做几件事情，比如3件or5件。

如，产品——目标——怎么做（以体现价值）

运营——目标——活动——社区

市场——目标——行业推广宣传/渠道

4.产品路线 （1页）

roadmap，可以使用时间线、图表等多种方式。拆解到每个Quarter。

5.拆解问题/落实资源/风险分析 （2~3页）

拆解问题，细化到每个月；

落实资源，落实到市场、开发、硬件；

风险分析，对风险点进行评估。

以上，所有规划始终要围绕用户价值（目标）