企业人力资源规划基本程序（HRL2学习笔记）

一、人力资源规划的内容

1、狭义的人力资源规划：人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划

2、广义的人力资源规划：人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工职业生涯计划、其它人力资源计划（劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划等）

二、人力资源规划的作用

满足企业总体战略发展要求 ，促进企业人力资源管理的开展，协调人力资源管理的各项计划，提高企业人力资源的利用效率，使得组织和个人发展目标相一致。

三、企业人力资源规划的环境

1、外部环境：经济环境（含经济形势、劳动力市场供求关系）、人口环境、科技环境、文化法律等社会因素（不含质量制度、社会风俗、劳动力市场价位）。

2、内部环境：企业的行业特征、企业的发展战略、企业文化、企业自身的人力资源及人力资源管理系统。

四、制定企业人员规划的基本原则

确保人力资源需求的原则、与内外环境相适应的原则、与战略目标相适应的原则、保持适度流动性的原则。

*五、制定企业人力资源规划的基本程序（重点综合题）

1、收集信息

2、了解现状（企业现有人力资源情况）

3、供求预测（在影响因素上进行采用定性和定量法进行供求预测）

4、制定计划和措施

5、人员规划的评价与修正

*六、企业各类人员计划的编制（重点综合题）

1、编制人员配置计划（根据企业发展战略，结合工作岗位分析）

2、编制人员需求计划

3、编制人员供给计划

4、编制人员培训计划

5、编制人力资源费用计划

6、编制人力资源政策调整计划

7、对风险进行评估并提出对策