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在公司的上下级管理制度间，有许多公司上下级的管理制度其实是不融洽的，尤其是在较大的公司体制下的管理制度。其实从根本的意义上角度讲，一个公司，一个团队能不能前行，真正的拥有较高的团队荣誉和团队气势，能否建立几十年甚至是上百年的良心企业，取决于这个团队能否抱团取暖，犹如一个强大的军队，一个军队能否真正的去战场上打仗，战争，打胜仗，取决于这个团队的上下领导层、管理层，执行层次的人员是否相处于一个和睦的状态，上下级的沟通是否融洽。

谈到对于团队的管理，我们大致可以分为五个阶段：第一个阶段是向下管理，集团对上级领导对于下级的直接管理；第二个阶段是向上管理，即团队的下属对于上级方面产生的管理模式；第三层是平级管理，也是中小团队中最常有的一种管理情况，上级与下级之间处于良好的朋友关系，在面对公司的大环境中，有时会产生一致对外，公司内部出现管理与管理不和谐、团队与团队之间不和谐的趋势；第四阶段是向外管理，团队之间保持这一个良好的向外管理趋势，常被人们称作是管理外部关系；第五个阶段是管理自己，也就是我们常常听到的那种自我约束与自我管理，也称之为向内管理。在今天这个大环境下，我们就来好好的谈一下向上管理。换句话说，今天深处企业中的我们如何处理好与上级之间的深入沟通、深化自信、比此成就对方。

在今天的这个大环境下，用很多人往往会不清澈、不清楚甚至是误解上级领导对我们下属安排的良苦用心，在与上级进行沟通的时候很多的同事会产生抱怨说我们无法与自己的上级清楚地表达出自己的需求，在工作的时候无法将自己心中所想要得到的资源顺利的与上级飙到清楚，从而最终导致没有能够顺利的完成上级交给的任务而怅然若失。

有的同事甚至在长时间的之中内心处于压迫的状态下产生了不敢去面对上级，领导安排的事情常常在执行的过程中报喜不报忧，直到事情到了无法挽回的地步才去报告给上级领导，令其大发雷霆，令自己在公司颜面扫地。

当我们读不懂上级的战略意图时，自己的心中就升起了能推就推、能拖就拖的念头，在团队中的团队意识淡化，有勇于承担变成了逃避，变成了推三阻四，慢慢的在心中对上级、对团队产生了不公的想法，产生了抱怨的心里。

慢慢的，原本看着和蔼可亲的领导在你的心中成了难以相处，总是别别扭扭的人，心中升满了无尽的不满与怨气。

究竟是什么造成了这种尴尬的局面，是什么让我们在公司的处境举步维艰？是沟通，是上级与下级之间缺少心与心的链接，没有一个领导是希望自己的团队成员都怕自己，也没有一个领导是不把自己的下属当成自己的亲人的，每一个领导都希望自己可以带出一个血气方刚的铁打的团队，但是现实呢？在今天，在这个当今社会企业之间举步维艰的浪潮中，如何才能真正的让自己的团队充满力量与激情，带出一个能打胜仗的队伍每一个企业中的员工应该去思考的，如何建立有良知的沟通，有良知的企业是我们这代人需要去践行的！