这篇文章至少让你少奋斗十年

如果给现在的年轻人挑一个共同特质，那肯定就是迷茫。因为年轻人大都都不知道自己的将来想要做什么，更不知道该怎么学。怎么选？

面对着招聘网站上成千上万的公司，很少有年轻人知道该如何选择。进入公司也很少有人知道该如何快速完成从学生到职员的转变。浑浑噩噩过了几年之后，发现自己已经不再年轻了。马上就要步入中年，传说中的美好生活并未出现，反而浮生的中年危机。

人生就是这样一步错步步错，等参加同学会的时候才会发现。原来自己已经跟其他人差距这么大了。深究其中的原因是因为我国的教育当中很少有设计商业的部分的。所以大部分年轻人对职场一窍不通，什么都不懂的情况，怎么可能选出正确的人生选择呢？

这种迷茫情绪随着年龄的增长，很快就会变成焦虑。总觉得自己该做点什么，不少公司就是利用这种情绪推出了各种知识付费的课程。收割年轻人更为过分的是，各种消费主义行为被包装成提升眼界，增加人生阅历。把一些年轻人拉入消费大的神预言把一些年轻人拉入消费大的神预言人生最关键的十年就是从大学毕业到35周岁左右的十年。这也是职业生涯的黄金十年。想要在这个是10年之内做出不俗的成绩。就需要破除迷茫。就需要知道职场的晋升路线以及每一个关键步骤需要获得沈阳的能力。

了解职场规则，才能找到快速晋升的阶梯，从随身转变为职场人，刚入职场的年轻人肯定是职场的最底层，每天干的都是那些打杂的活儿，这时候很多年轻人就开始坐不住冷板凳，总是想一步登天。实际上这是不可能的，对于公司而言，付多少工资就希望员工干多少活儿。现在的员工工资低也就意味着公司根本不可能指望他们干很多高级的。

工作毕竟就算员工真的很有高级的本事，公司也不敢拿自己的客户开玩笑。让年轻人去练手，因为万一年轻人捅娄子顶多开，除了是公司的损失则无法弥补。对于刚入职的年轻人，大部分公司要求都是一样的，就是能踏踏实实的干好这些杂活儿。

很多年轻人大学刚毕业，意气风发，觉得自己刚上来就连制定各种战略。比如前几年像认真非写万言书的员工就属于此类，因为年轻人惯有的毛病，眼高手低，就觉得干这些杂活儿。比较屈才，成天梦想的就是直接登上舞台，积累高端的经验。不过连杂活儿都干不好，公司是不可能把更重要的任务交给你的。因为项目越大麻烦越多出错的概率就越大对于刚入职的年轻人来说使劲锤炼自己的基本功比如wordExcel.PPT.但使用然后不断精进业务技能，这个过程看似简单，想要做好却十分不容易。因为积累信任才是职场新人的工作核心。从自我管理到管理他人。等到刚入职，新员工把自己分内的事情都做到了80分，就该想上紧接了。也就是成为基层的主管，公司的基层主管，基本相当于军队里的班长。这只会最小，作战团队的人基层主管的主要任务是切分任务，保持组员联系。

解决相对棘手的问题，说人话的版本就是把公司中层派发下来的任务。拆分给小组成员，同时跟督促他们保持跟进，万一哪一个成员碰见难以解决的问题，你觉得顶上去解决？这从中就能看出基层主管跟普通员工干的活儿并没有太大的区别，只不过多了一项任务差距的过程，因此大部分员工只要不断地熬下去，肯定能混成基层主管。

但想要长城一个好的基层主管基层读，将来有机会继续往上爬就太不容好的基层主管是按照计划做事情，一般的基本基层主管是按照经验做事情。想明白如何安排计划更合理，如何激励团队更有利。工作中摆脱经验的束缚，就有自己的创意的，属于非常好的基层主管。基层主管干上几年，就应该面对职场当中最关键的一步，跨越。即变成公司的中层干部你，在镇上当中，基层主管和中层干部看似只有一步之遥，但这一步却很关键因为进入中层干部序列才算是真正是进入公司管理层。以后更具有培养价值，任何人的公司中层干部都是公司的核心骨干。公司的高层一个月不上班其实也没啥后果，但是中层干部一个月不在，公司就乱扯，乱套。因为公司当中大量的设计规划当中就是中层干部实施。

中层干部主要负责的事情就是将工司的战略规划落实，乘客实际执行的战术安排。同时负责具体团队的搭建以及团队氛围的调节，因此对于中等干部来说，分析能力，规划能力，演讲能力都是非常重要的职场技能。分析能力是帮你迅速清理清公子思路，总结工作要点并实施计划实施。演讲能力只是主要用于对上个对象的沟通，对上沟通是能够帮你争取到公司的资源。能帮你在工作当中汇报当中大放异彩，加框自己的伸直不想部对下沟通是让你在当下手当中交代清楚工作要点，瞬速树立威信，降低沟通成本。

中层干部是整个公司承上启下的核心价阶层又能，对业务有深层次的理解。通俗易懂讲给别人听才是最好的中层标准。从管理主管道管理公司这场晋级的最后一步，基本就是进入公司高管层成为高管。作为公司高管，每天负责的事情其实并没有特别多，因为一般大公司的业务模式比较稳定。高管每天主要任务就是思考公司未来的战略计划和做件实事。计划的团队以及处理各种资源的关系，对于达到一定程度的公司来说，公司的执行效率其实并不是生死有关的事情。很多业内非常出色的公司就专业水平而言，往往不是业内最顶尖的。但往往是业内资源最好的一例，迫使翘在商业竞争当中也是永恒的真理。所以对于公司高管来说，能不能带来更多的优质资源，能不能发现未来的战略基？

机遇，并且组织团队抓住它才是核心关键。传播学大佬麦克鲁汉有句名言，媒介即人的延伸速度就是我们身边所有的媒介。本质上都是我们视觉，听觉，嗅觉感觉的衍生对应的管理当中，这句话该说成生殖其实是能力的延伸。所以从底层员工一步步登上高管位置，对于个人而言是能力的逐步提升，对周围而言是影响力不断扩张。不同的人生阶段，人所需要的能力不同，验证能力和进阶表不断延伸，找到属于自己的能飞轮效应。你就会抵达从未梦想过的远方，世界那么大，但这我就去出发。