一、安全周会及公司领导安全重点工作安排：
2019年6月18日，抚顺中燃总经理左贵环带领公司各部门负责人召开会议，主要对本周安全管理工作进行部署：
1、各部门要对“安全曝光台”高度重视，明确态度。被曝光部门需要进行自我分析，并对安全隐患进行整改。安监部对整改情况进行跟踪，有奖有罚，严格考核。（责任部门：安监部、公司各部门；责任人：朱振宇、各部门负责人）
2、各分公司在本月内组织开展事故应急实战演练。立足实战，加强过程检查，把控、细化实战演练的每一环节，及时开展总结分析，分类整理，建立台账，做好相关记录，提高应急抢险能力。公司将把此项工作要求纳入6月考评内容。（责任部门：各分公司；责任人：各分公司负责人）
3、各部门单位负责人按照检查细则要求，做好区域2019财年上半财年安全生产运营大检查迎检准备。（责任部门：公司各部门；责任人：各部门负责人）
4、由生产部负责解决碧海云天调压柜围挡问题及开发区调压柜挡雨棚修理事宜。（责任部门：生产部；责任人：王硃玉）
5、赵程锦总牵头负责查找没有防撞栏调压柜图纸，要求必须按图施工，保证调压柜周围必须有围挡保护，确保安全。（责任部门：经管层；责任人：赵程锦）
6、抚顺中燃安全隐患曝光台截止目前各部门已发现隐患30余处，要求各相关部门、分公司将隐患及时整改到位并及时反馈至安监部。如未及时整改，公司检查组发现后将按照集团安全管理记分制进行相应处罚并与绩效挂钩。（责任部门：相关部门；责任人：相关部门负责人）
7、目前是施工旺季，各分公司要对巡线人员加强培训，做好本区域管网的巡视监护工作，避免因第三方施工造成管网损坏事故。（责任部门：各分公司；责任人：各分公司负责人）
8、六月有一批灭火器到期需要维修，维修前公司将开展一次灭火演练，要求相关部门做好灭火演练预案及前期准备工作。（责任部门：安监部、相关部门；责任人：朱振宇、相关部门负责人）
9、公司联合政府开展了管网应急抢险演练，要求各分公司各自开展应急演练，要将应急演练常态化，公司检查组及时给予指导与考核。（责任部门：相关部门；责任人：相关部门负责人）
二、入户安检周统计
抚顺中燃6月份计划安检29043户，本周完成4310户，财年累计完成47598户，成立专业安检队伍5人及安检突击队，2000年以前使用户共计168966户。本周客服部给新成立的安检突击队进行入户安检理论和实际操作培训。左贵环总经理对安检工作提出重点要求：户内安检必须执行隐患告知、隐患整改、整改核查直至停止供气的工作流程。
三、班组建设工作情况
1、为进一步落实区域要求，强化安全管理，提升班组建设，按照王海总“十必须、十不准”要有执行细则的指示，结合抚顺中燃安全运营工作的实际特点，制定了《抚顺中燃“十必须、十不准”责任部门实施、考核细则分解方案》（试行），公司各部门严格执行标准，在实践中不断完善提升，执行细则内容。
2、公司根据东北区域王海总加强班组长建设的工作部署，制定下发《抚顺中燃班组建设工作实施方案》
3、公司统一定制了关于东北区域“十必须、十不准”宣传图版，要求各中心场站、分公司上墙展示并要求以班组为单位，每日利用晨会期间进行组织学习、考核。每名员工要把“十必须、十不准”、“三防七快”等相关安全知识下载至手机中，以便随时进行学习。公司检查小组不定期的到各部门对员工学习、掌握情况进行抽查、考核。
4、为进一步落实区域要求，强化安全管理，提升班组建设，安监部对各模块人员的岗位知识及“十必须、十不准”“二查五加”、“三防七快”等工作进行安全抽考。
四、天然气置换安全管控工作
（一）、我公司自6月15日起，对葛布区域1936户燃气用户开展了天然气置换工作，为保证置换安全，左总对天然气置换工作提出以下要求：
1、精心准备，不打无准备之仗。
2、精确沟通，必须交代清楚、理解准确，才能不出差错。
3、紧密配合，主角配角都要积极主动，决不允许消极被动，工作要到位、补位，不能缺位、越位。
4、环环相扣，工作要主动对接、衔接，一环扣一环，不能脱节中断，浪费时间，降低效率。
5、协同联动，不能各自为战，不能有个人英雄主义和局部利益思想，要有大局观和一盘棋思想，牢固树立团队意识和全局意识，做到快速响应，快速呼应，快速到位，快速见效。
6、整体推进，工作有轻重缓急，有先有后，要稳步推进，但决不能有遗漏、有缺失、不完整，或出现烂尾现象。
（二）、参加置换主要部门要认真梳理总结置换前，置换中，置换后存在的问题。要认真把左总提出的置换过程中安全风险管控措施以及置换施工组织管理，客服奌火通气组织管理，部门间协调配合，与社区物业沟通协调等耍求落地。保障置换工作安全，有序，高效推进。同时强调安全管控要做到：
1、事前，填写安全评测单，对每项作业和每一个操作都要进行安全评测，预估、预评、预检、预警、预报、预防和预案。各部门会签安全评测单。
2、事中，严格按事先制定的作业和操作方案执行，每项作业和每个操作都要标准、规范、专业，决不允许出现“三违”现象，落实好“四不放过”。
3、事后，验收复检一定要严、细、实，查漏补缺，坚决不要把问题和隐患留下来。
政府社区，沟通到位。用户物业，通知到位。
新闻媒体，宣传到位。各种质疑，解释到位。
做好内业，表单齐备。抓住关键，抓住重点。
执行到位，落实到位！
五、周安全监察工作纪实
1、为有效增强突发燃气管网泄漏事故的处置能力、提高公司抢修队伍抢险救援实战水平，6月18日，抚顺中燃与市住建局、市应急管理局、顺城区政府等单位联合开展抚顺市燃气管网突发泄漏事故应急抢修演练。此次演练在公司左贵环总、葛晓军总的全程指导下开展。
整个演练过程均按照应急预案高效有序进行。应急演练参演人员在雨中沉着冷静、听从指挥、措施得当；抢险队伍做到有效组织、快速反应、科学处置。演练主要模拟巡线员发现某处燃气管网泄漏，险情发生后，经现场检测，确定燃气泄漏，第一时间向公司报告。同时，组织抢修力量赶赴现场，采取紧急措施降低泄漏管网的供气压力。消防车辆、抢修车辆达到指定位置全力展开应急救援行动，并严格按照操作流程，历时近1小时共同努力得到排除险情。
演练过后，左总强调：公司员工要居安思危，将应急演练常态化，不断完善应急预案，强大应急队伍，保障我市广大居民安全用气。通过本次演练，进一步建立和完善燃气管网泄漏事故应急管理体系，形成统一领导、反应及时、科学决策、处置有序的应急系统，锻炼了应急队伍内外配合、联动处置、团结协作，提高抢修人员的应急反应能力和技能，检验事故应急救援预案的可行性和可操作性。
2、政企联合开展安全生产月咨询日服务活动。6月16日抚顺中燃在市政府广场西侧设立安全咨询宣传服务站，开展由市政府举办的安全生产月咨询日服务活动。公司左贵环总协同葛晓军总莅临现场指导。公司的员工们利用摆放安全用气知识展板，发放安全用气知识手册、宣传中燃宝等多种形式进行安全用气宣传。左贵环总在现场亲自宣讲燃气安全，并现场为前来咨询的用户进行细心专业的解答，讲解使用自闭阀、波纹管等燃气安全设施的必要性，提高用户燃气安全意识，树立了良好的企业形象。期间，左贵环总现场与市住建局局长等相关领导就抚顺中燃2019年推进天然气置换、气价顺价、双清零等重点工作进行了说明和汇报，并向政府领导现场演示讲解自闭阀、波纹管的使用方法和使用，宣讲在抚顺市内推广燃气安全设施的重要性，为今后公司重点工作的推进奠定基础。
3、到公司调度室针对人员值班情况及“十必须、十不准”、“三防七快”等安全工作要求的掌握情况进行考核。
六、本周奖罚考核情况
1、设立表扬栏对公司及时避免安全隐患的员工及时进行通报表扬
2、按照左贵环总的指示要求，安监部每日对各部门存在的安全隐患进行曝光剖析、并追踪整改情况。