技术管理笔记1

看点杂篇,整理下笔记:

目录:

1技术的本质

2 技术团队管理的本质

3 技术管理者的能力要求

4 技术管理者风格类型

5 实战案例分析:

技术管理笔记1_第1张图片

一技术的本质

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技术存在感低,缺乏话语权,以业务导向为主。

二 技术团队管理的本质

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 文化:学习文化,老带新,做事情原则(跟其他 部门合作)、团队 水平,招人。

三技术管理者的能力要求

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 转变思维:

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三种能力:执行、管理、领导,不同职级要求不同。

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招人,打绩效,淘汰

自我管理

商业思维

向上管理

产品思维

同级别管理

跨部门协作

数据思维:

业务洞察能力

技术敏感和架构 决策

项目管理

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0-1 组建团队:

1、向上沟通,明确目标

2 、hr\ 寻找核心有经验的成员

3、 落地,过程中磨合 ,行成自己的规范,锻炼team。持续改进。

 

 

 

 

 

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