演讲 | 开发与产品的和谐之道

今天下午听了【产品与开发的和谐之道】分会场的演讲，一开始是奔着网易去的，之前在大会的日程安排上看见一个题目很特别的演讲——《越过山丘，已回不了头》，在众多的技术分享中这个主题无疑是最具有情怀的，一看公司是网易。听完网易的演讲后发现接下来都是产品经理的演讲，没有那么多的技术性，听得进去，关键是听得懂，所以给大家分享一下今天的收获。

【李宝泉（网易）的分享】

1.产品经理每天到底做些啥？

网易蜗牛读书产品是宝泉老师的产品，包括从产品的构思到设计等，都是他负责的，可以说他是这款产品的亲爹了，除此之外，他还负责其他三个产品。主要负责四个产品的规划，把控需求。做的最多的事情是赶需求，或者是不断地砍需求，有时候看起来产品是江河湖海，但是做的时候是涓涓细流，只能一个一个做，不断去反馈效果，把控好力度。­

产品经理每天要和项目经理、设计团队、研发团队、测试团队以及运营团队打交道。和设计、研发、测试的交互大家都懂，圈内人都说产品经理在研发团队面前都是地位很低的，宝泉老师分享说，他每次问开发，产品行不行的时候，都是蹲下来仰望着他问。网易有专门的项目经理，跟踪推进产品进度，从而给产品经理减负。如果进度由产品经理跟进，会导致产品经理的精力分散，不能仔细缜密地思考产品，这也是为什么有了项目经理的角色。和运营团队打交道是因为产品由产品经理生出来，但是真正养的人是运营团队。

2.什么是产品经理/产品策划？

宝泉老师给出的定义是：互联网产品是指根据当下的社会环境、经济环境，找到人们合理需求并整合各项资源，为用户提供有价值服务的产品；那产品经理就是设计并推动互联网产品落地的人。现在的用户不缺钱，那缺什么？缺的是时间，用时间作为货币，度量自己的收获，其实和我们的时间银行还很相似的。

产品经理之前还有一个产品策划，也就是所谓地初级产品经理，他们做地更多的是落地、评估和反馈，给出新的合理的需求。很少有人一开始说自己是产品经理，除非真地做出一款产品，并且上线使用。

3.程序员适合做产品经理吗？

其实做产品经理无所谓你是不是程序员，马化腾，丁磊都是程序员出生。关键在于你有没有产品经理的思维和做产品经理的意愿。那其实我们可以反过来看这个问题，程序员做产品经理有哪些优劣势。先看优势：程序员的逻辑性强，善于将复杂的问题简单化；宝泉老师说OOP会改变看待世界的眼光；会UML，特别好用的分析需求的工具；设计模式。

劣势是：程序员的逻辑性太强，一是一，二是二，由此可见是优点也会是缺点；直接给方案，觉得自己懂技术嘛，但是这样做是不对的，要相信团队；会过分强调技术的优势以及缺乏其他角色的背景知识。

4.如何成为产品经理？

宝泉老师给了我们三点建议：了解一个产品团队的角色和职责、了解你所在的行业 以及培养同理心。

【快刀青衣 （罗辑思维 / 得到 App / 联合创始人）的分享】

压轴嘉宾，只可惜我听了一半就有事离开了。快刀老师分享的主题是：产品经理 & 技术，如何组成一支特战小队 。一开始当然免不了介绍自己家的产品啦，得到是一款致力于为终身学习者提供最高品质的内容产品，上线不到一年半的时间，注册用户量达142万。

1.内部组织结构

逻辑思维公司采取的是扁平化组织，三位创始人叫长老会，公司目前人数差不多100人，设有常设小组，主要负责确定性的长期业务模块，这样做的好处是持续迭代；对负责的事情结果负责；每个人对当前版块和未来两个月的事情清晰，决策快速；每个人为自己做事情。还设有虚拟小组，主要负责突发性的临时业务，重点是一定要有第一负责人，这样的优势在于鼓励挺身而出的人，能挖掘出团队的骨干，可以给予更多的支持。据说还设立了挺胸而出奖。其实这样的组织架构和微职场的非常相似。

2.与产品和技术的关系?

快刀老师对产品和技术的关系提出以下四点：

1）产品经理和技术的关系，不是对立的两端，而是同一利益共同体。

2）两者是队友的关系，不必追求场下勾肩搭背，只需场上一致求胜。信任能力比信任关系更加重要

3）前锋负责进球，后卫负责防守，革命分工不同，目的却高度一致

4）花一个小时开发前沟通清楚，好过事后花几天思考如何甩锅。

然后就没有听了，我的分享也就到此结束吧。