IDP目标拆解-L6学习总结

昨天学习了三步目标分析的前两步骤：目标再定义、目标评估，最后留下了目标拆解到今天学。本来我还以，前面两个步骤，基本大框架和方向都定下来了，剩下拆解嘛，不就是把大的任务掰碎变小，找到一些关键指标，一步一步做不就好了。

但是学完下来，发现我真的图样图森破了，原来自己对目标拆解的理解，还停留在为了做事情的水准，例如：要吃苹果：挑苹果-洗苹果-削苹果-吃苹果？NO！

首先，目标是要去【达成】的，而不是去【完成】的，区别在哪里呢？区别在于，【完成】是基于任务式的，由一条条具体明确的动作和要求去带领，必须且只能这样完成。比如：用手洗苹果1分钟。

而【达成】是基于价值式的，由一个个能影响目标的关键结果去靠近，关注结果达成，方式灵活。比如：苹果表面肉眼可见污垢降至0%。（至于怎么处理，不一定是用手水洗嘛…）

感受到区别了吗，是不是发现原来还有很多种方式洗苹果？没有那种被条条框框束缚的感觉了呢？这个就是OKR的力量！

OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）是一套定义和跟踪目标及评估目标是否完成的管理工具和方法，他和KPI的最大区别就是，OKR是一种价值为导向的思维，更关注的是结果方向，让我们更主动和灵活的去做事。

目标与关键结果的关系

那么如何用OKR找到达成目标之间的关键结果呢？

第一环节：通过假设分析法去确定。

假设分析法

以目标：要吃苹果为例。

1、 明确现状与目标的差值。差值：没有好吃的，也没有苹果

2、 假设现状与目标存在差值的原因。原因：肚子饿了？不喜欢酸的？不能出门买不到苹果？……

3、 多方求证，得出全面认可且可实行的假设（即关键结果KR）。求证后得知：

不饿，就是无聊——KR1：掌握至少5种苹果的品种特征和产地。

喜欢吃甜的——KR2：找到1种甜度最高的苹果品种。

只能在家但没苹果——KR3：通过网购的方式，获得1个能直接食用的苹果。

这样就可以了吗？还不行，大多数人就在这里出问题了，因为忽略了对关键结果的检验。

所以第二环节，我们要用MECE法则检验一下。

MECE法则

1、 关键结果之间不能重复：KR1和KR2都涉及都了品种的特征，重复了，应该合并。

2、 穷尽关键结果：获得苹果之后就能吃苹果了吗？还有最关键的一步：食用

最终，我的得到的关键结果，应该是符合以下要点的：

检查要点

因此最终修改为：

O：要吃苹果

KR1：花时5分钟，了解掌握至少5种苹果的品种特征和产地，并从中挑选1种甜度最高的苹果品种。

KR2：选择最快捷的网购方式，24小时内能收件，获得1个高甜度苹果。

KR3：确保苹果表面肉眼可见污垢降至0%后，半小时内食用完毕

有了以上的一步步拆解，再结合我们之前的目标再定义、目标评估，我们就拥有了一个由内在价值去驱动，更聚焦于结果达成的目标了，接下来的行动就更容易了。但是要清楚，在行动中，ORK目的不是为了考核，而是为了明确目标的重心，避免过分关注短期成败，而是关注长期的目标与结果，更灵活的行动，真正用战略上的勤奋，获得战术上的轻松！