《行动学习使用手册》第一章读书笔记

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一、前言：

1. 定义：行动学习是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程。

关键词：团队、实际问题、流程。

2. 行动学习就是赢的游戏

每个行动学习项目就是一系列引导技术和流程的组合。

3. 行动学习是一头大象

1）行动学习各种工作坊流程的目的是引导个体和团队思维习惯于行为习惯的改变，也就是达到心智模式改动目的。

2）行动学习的哲学是相信企业是一个有生命的共同体，力量源于每个个体的参与和创造，如果能激发每个个体的内驱力，组织就会创造奇迹。

第一章 管理哲学篇——企业就是赢的游戏

所谓的企业管理无非就是要建立一个机制，发挥人大能动性，抑制人的惰性。

1. 赢的游戏到底是什么

组织的惯性和惰性抑制了员工的能动性，这就是组织的瓶颈。

2. 群策群力是什么

群策群力就像一场篮球比赛，球员可以自组球队，自定挑战性目标，并通过定期的比赛（实践），接受裁判（高管）的直接裁判，最后取得组织绩效和个人成长。

3. 每日8小时和支付5美金是福特公司做出的最漂亮的削减成本措施。

4. 海星组织与阿米巴组织

华为：我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。

5. 如何把工作变成游戏

丰田成功案例：

首先，要有切合时代的管理理念。

其次，要有一套将理念落地的经营管理模式。

其组织形态上就是成立大量的QC小组。

6. 将工作变成游戏的四大法则

1）目标

2）规则

行动学习是一种另辟蹊径的组织改良方式，通过一个又一个行动学习项目打破组织间的壁垒，唤起员工的热情与参与感。

3）反馈系统

4）自愿参与

感悟：

不断成长，永不放弃

每个人心底都有对梦想的渴求，这不是外界力量对我们的压迫，而是我们队人生的承诺，对生命的尊重。我们曾经因为琐事缠绕，忽略了自己的梦想，我们曾经因为困难牵绊，消磨前进的勇气，而今天，应该重新启程。

千里之行，始于足下。

怀揣梦想，出发！

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