CMMI管理流程—配置管理计划

1. 人员及职责

提示:

(1)根据《项目计划》中的角色分配,确定配置管理员,CCB(配置控制委员会)成员。

(2)CCB的人数根据项目规模而定。一般地,项目经理是CCB的负责人。

角色

人员

职责、工作范围

配置管理员

1)制定《配置管理计划》

2)创建和维护配置库

CCB负责人

1)审批《配置管理计划》

2)审批重大的变更

CCB成员

例如:审批某些配置项或基线的变更

2. 用于配置管理的软硬件资源

提示:

1)配置管理员确定本项目的配置管理软件。例如采用Microsoft公司的Visual SourceSafe或者Rationa公司的l ClearCase

2)配置管理员根据所采用的配置管理软件,确定计算机资源(考虑内存、外存、CPU等)。

配置管理软硬件资源

说明

配置管理软件名称

公司,软件版本等

计算机名称

内存、外存、CPU

3. 配置项计划

提示:配置管理员标识配置项,估计每个配置项的正式发布时间。标识符的参考格式为Project-TypeType-Number。例如:

类型

主要配置项

标识符

预计正式发表时间

计划

《项目计划》

《质量保证计划》

《配置管理计划》

需求

《用户需求说明书》

《软件需求规格说明书》

《需求跟踪报告》

设计

《体系结构设计报告》

《数据库设计报告》

《模块设计报告》

《用户界面设计报告》

编程

源程序

二进制库

测试

《测试计划》

《测试用例》

《测试报告》

……

4. 基线计划

基线名称/标识符

基线所包含的主要配置项

预计建立时间

5. 配置库备份计划

提示:配置管理员制定配置库备份计划,指明“何人”在“何时”(频度)将配置库备份到“何处”。

备份频度、时间

备份人

备份内容、目的地、方式等

附录:本计划审批意见

CCB 审批意见:

CCB 负责人签字

日期

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