自7月31日以来，蓬莱市支行紧跟上级行疫情防控领导小组部署坚决贯彻落实习近平总书记关于疫情防控的重要指示精神，把抓好疫情防控作为当前首要的政治任务，立足实际，精准发力。
一、落实三到位，实现三确保，夯实了疫情防控的堡垒。
一是思想认识时刻警惕，防疫要求刚性到位。营业点是疫情防控的“一线哨所”，我行自新冠疫苗普及之始便鼓励全行员工接种。烟台疫情发生以来，蓬莱市支行行长精准判断、及早谋划，下足打阻击战、持久战的决心，迅速由“平常”状态转化为“战时”状态。8月1日凌晨1：30区委区政府紧急告知烟台疫情状况，要求我行立即排查，随之我行立即启动应急预案，做到人物共防，点线面结合，做好高风险地区人员摸底排查，确保不漏一人，行长早上电话部署，7点30分排查完毕，并将排查情况及时反馈上级。
二是强化防疫举措，落实防疫要求。鉴于当前疫情防控形势严峻复杂，为了加强银行疫情防控工作，保障员工及客户生命健康，坚决打好秋季疫情防控攻坚战，我行第一时间响应上级要求，结合实际再次提升疫情防控各项举措。8月1日12点左右转发市分行《关于进一步落实疫情防控措施的紧急通知》，部署落实相应的工作，加强办公楼管理事宜，强调凡是进入办公楼人员要严格测体温、14天行程、检查健康码、注射疫苗情况，严控外部人员进入办公区域，实行最高等级、最严管理。15点传达上级行视频会议精神并立即组织全员进行核酸检查，18名在职员工及8名外包人员核酸检测结果均为阴性。
按照区政府的要求发动全行职工于8月4日、8月7日在职员工完成3次核酸检测，退休职工完成2次核酸检测，检测结果全部为阴性，切实落实疫情防控“早发现、早报告、早隔离、早治疗”措施。
经多次排查，全行员工不存在在中、高风险地区旅居史（含出差、旅游、探亲等），尤其是7月6日（含）以来江苏南京旅居史（特别是有南京禄口国际机场经停史、或与南京禄口国际机场工作人员有接触史）；7月17日（含）以来张家界市等旅居史（特别是7月22日在张家界”魅力湘西”剧场观看演出的人员）；以及四川成都、绵阳、宜宾，湖南常德、株洲、湘西自治州，江苏淮安、扬州、宿迁，重庆，辽宁沈阳、大连，福建厦门等地旅居史；或者与发布的阳性病例行程轨迹有交集的情况。
蓬莱市支行自8月2日起，进入办公区域全员佩戴口罩，严格落实消杀制度，每日消毒3次，实行错时分餐制度，讲卫生、勤洗手，加强室内通风、清洁消毒，高标准落实手卫生和物品消毒措施。
疫情防控任务仍然艰巨，我行坚持疫情防控工作常态化，全体员工树立“不松懈、不麻痹”的思想，共同努力，确保万无一失！
三是密织防控网，人员行动双到位。应急值守，是防疫防控的基础环节，为加强联防联控，8月3日起，支行行长、业务部门、后勤保障部门24小时在行值守，保运营、保安全，随时应对疫情形势变化，确保辖内业务正常运转。全行干部职工均签订《疫情防控排查承诺书》坚持非必要不离烟、不外出。蓬莱市支行行长以身作则，自8月1日起一直在岗，并对疫情防控跟进部署，班子成员也积极响应，尤其是副行长梁艳同志主动担任疫情防控关键时期值班人员，带着年仅4岁的孩子来单位值班，在床位紧张的情况下架了一个简易的小床在员工宿舍的走廊中间，半夜孩子感到不适，此时的她联系会计主管曹庆华同志交班，虽然曹庆华同志丈夫在单位值班，但她还是将两个年幼的孩子托付给婆婆一个人照顾，但在临行前体弱的老人突发心脏不适，无奈她联系梁行长。疫情就是命令，梁艳同志没有退缩，安慰着哭闹的孩子一夜未眠。疫情当前，会计结算部、客户部人员几乎全员在岗。办公室实行24小时轮班制，没有床位就守在值班室休息。全行上下一心筑牢疫情防控堡垒，同时我行建立线上沟通机制，在减少接触的情况下最大程度为客户提供方便。
二、担农发使命，求银企双赢，带动青年员工跨岗学习。
在抗击疫情期间，我行以“疫情防控不放松，金融服务不间断”为目标，全力抓疫情防控，保企业复工，提服务质效，坚决担起统筹做好疫情防控与金融服务责任。积极履行政策性金融助力的职能，保证疫情期间的项目营销对接工作。经过多次艰苦卓绝的营销对接战斗，最终4个项目花落我行。
一是海滨西路项目的推进工作。疫情期间，为了确保海滨西路项目在预期的时间完成，张颖同志等信贷人员盯紧项目，无论是省行的哪个处室下达的反馈，无论时间多么晚，都会在第一时间探讨研究，并及时与企业沟通，共同解决反馈问题。行长及时与省行、市行进行协调调度，解决应急突发状况，举全行之力通力配合服务信贷业务部，任何一个细节都毫不疏忽，终于在8月10日获得海滨西路城乡一体化固定资产贷款5亿元的审批，并且预计于8月19日投放25000万元。
二是新项目营销工作。我行领导上半年就积极与蓬莱城发集团进行营销沟通，初步营销5个项目，储备50亿元，并第一时间与省行基础设施处沟通协调，进行了项目的筛选和确认工作，但由于这5个项目属于城市更新项目，不符合我行准入条件，已全部被剔除。行领导认为，蓬莱四个大平台，缺一不可，虽然城发集团刚刚成立、人员专业素质参差不齐，我行应当赶上蓬莱城发集团发展建立的大好时机，行领导持续与城发集团保持电话联系，但有些细节只有见面才能敲定。8月5日在做好防控的前提下，行领导又一次主动前往蓬莱城发集团洽谈了一上午。当天下午，城发集团相关人员在落实某些相关问题后，主动前来我行协商具体项目细节，最终我行成功营销蓬莱城发集团3个项目，储备24.5亿元。
三是青年员工跨岗位进行信贷业务培训。农发行蓬莱市支行充分利用防疫期间专门工作机制，抓好重点工作，做好学习规划。加强业务学习和知识储备，提高专业素养，做到学以致用，增强解决突发复杂问题的专业本领和能力。我行目前面临一个现实的问题，项目多、额度小、人手不足，年轻人中业务骨干凤毛菱角，满足不了全行业务发展的需要。加上特殊时期，上级行调查中心不便来人，蓬莱市支行为了不给市分行添麻烦，所有的困难尽量都行内解决，决定从内部培养人才。面临农发行的机构改革，为确保青年员工能够应对岗位变化，保证青年员工未来持续的发展力，能够达到人人懂业务，人人会操作，随时能应对急难险重状况，我行打破业务、岗位、年龄的界限，8月7日早上组织全员学习，李家旭授课，对贷款准入、项目调查方法、可研报告评审、调查报告撰写、资金支付、贷后管理等进行授课，领导们在一旁及时补充、总结。
此次业务学习，不仅帮助授课者查漏补缺，更是让全员对农发行业务政策及流程有了进一步的理解。目前我行正面临6个项目同时推进，以一带多的范围已扩大到刚入行1个月的新员工，我们用理论加实操进行梯队建设，不仅树立了身边青年榜样，也为机构改革的到来奠定了业务基础。
三、 全行一盘棋，上下一条心，家文化理念在我行生根
疫情当下，是挑战也是机遇。我行上下一心，官兵一致，相互温暖，以“抓党建、转作风、提素质”为抓手，提出“以特色党建统领全行各项业务发展，抓班子、带队伍、提精神、创业绩”的工作思路，将“家和谐”理念融入党支部建设中，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，用“家文化”熏陶和感染每名员工，凝聚起全行干部员工干事创业谋发展的强大合力。
为落实上级行非必要不外出，不聚集的政策，行长提前部署，错时用餐、间隔落座。储备种类丰富的食品以保障周末守岗人员的营养，行长亲自下厨，带领守岗人员做丰盛的“家宴”，每回都是大家齐上阵，有的剥蒜、有的择菜、有的摆碗筷、有的端菜、有的主动承担清洁工作，其乐融融，仿佛置身在欢乐的大家庭中。8月7日（立秋）集中学习期间，办公室负责人孙晨晨与门卫师傅配合，为大家做好餐前准备，待中午将近1：00学完用餐时，她已带着困倦的孩子悄然离开了。俗话说“立秋贴秋膘”，我行外包员工考虑到守岗员工“非必要不外出”的状况，组织全家老少包饺子，在立秋时节送来大个饺子。饺子吃在嘴里，温在胃里，暖在心里。餐桌上，大家不分层级，畅所欲言、交流谈心。
疫情期间正值东京奥运会，守岗员工聚在一起观看比赛，感受体育强国的力量，凝聚抗疫必胜的决心。在这段特殊时期，大家切实感受到了“家文化”。在全球疫情肆虐的当下，我们享受着国家的庇护、感受着冠军荣耀、体会着集体的温暖。哪有什么岁月静好，只不过有人负重前行，致敬我们身边平凡着、担当着、默默付出的领导和同事——真正的平民英雄。
内强自身管理，外抓疫情防控。在新冠肺炎疫情期间，我行抓细抓实各项新冠肺炎疫情防控措施，为员工和顾客的身体健康加上了“多重保险”。