如何构建助益性关系？

船长在抖音上有一条点赞70万的视频，其中就是介绍她公司的自由工作模式，昨天是周一，是船长与公司成员一年一度见面的时间。真是令人不敢相信，这是许多人的第一感受，抖音上也有许多猜测何时倒闭的评论，但船长是坚定不移的，凭借的是十几年人才运营的经验以及对人本主义心理学的积极实践。

船长说，越实践越相信，高度自主工作的公司，会不同于普通公司，它不依赖于用复杂的制度和流程设计去推动个体达成目标，而是从构建一个促进个人成长的关系氛围的条件着手，以极简的制度与流程管理，流出很大的成长空间给到团队成员，让他们自我导向，与环境自主和谐，在这个过程当中，他们会表现得更加有活力有担当。

在这种助益性的关系氛围下，不论是工作还是学习目标，成员都有明显的变化与成长，这种变化表现在他们与自己的关系更加和谐、自我核心概念更加积极有发展性，他们能够主动定向自己的行为，并自主寻找资源来推动自己在体系中的成长。

那到底如何营造促进个人成长的关系氛围呢？船长介绍了具体的做法：

> 在人本营里，我们会对自己的态度、感受、观点真诚一致的向船员表达出来，我们没有躲在专业的面具背后，我们在构建与每一个船员真实的关系。与此同时，不论是对船务团队还是众多学员，**始终保持一种无条件的接纳与积极关注。**

除了接纳与关注，那在学员的自主学习和员工的自由工作当中还需要做什么吗？比如我现在有疑惑，船长你要不要给予解释与指导呢？----不用。

船长说：体验是最高的权威，当你以权威的姿态去给对方一个笃定的解释，不可避免的会压抑对方自己的想法，而当我不是解释的时候，虽然对方紧锁眉头，疑惑依然在心头徘徊，但是那种主动探索的力量却在萌发。

正如第一天的标题：洞悉问题却无法疗愈。专业的解释可以让你洞悉问题，但是却并不能疗愈，真正的疗愈来自自己内在的力量，人本主义心理学是关系治疗，不是技术治疗，这种关系就是之前一直强调的助益性关系。如果说你我之间的助益性关系是一条线，那么个人中心团体形成的助益性关系就是一张网。

很显然，网络的结构更稳定更丰富，会有更多的链接与支持。罗杰斯在论人的成长一书中第九章专门讲述了这一令他欣喜的发现，在此前的章节之中，他一直在讲述的是人本主义咨询师与来访者之间的个人中心趋向关系，也就是你我之间的直线性助益性关系，在这一章他开始应用工作坊的模式，采用个人中心团体模式，罗杰斯在应用个人中心团体模式的时候，也发现了很多的问题，并非是一帆风顺，不过经过很多次的实践，还有跨文化跨地区的实验研究，他欣喜的发现这样是完全可行的，在这样一种团体性的助益性关系之中个体会得到极大的积极成长。

罗杰斯也指出利用个体中心团体模式有两个前提，第一是基于个人主义而非集体主义发展出的存在哲学，第二是基于人性本善而非人性本恶的人本哲学。

看到这里我才明白船长平台的创新所在，船长是将个人中心团体模式应用在了训练营和船务团队之中所以在船长系平台没有一对一的咨询，没有解释，只有在团体中的自我疗愈，你在船长平台，认识的，发展的不再是单边的关系，而是多边的团体性关系。

其实从以前到现在，我多次实践这种群体化互助学习模式，深刻明白这其中的妙处，不过学习了人本主义心理学之后，对这个模式就更加清晰了。