导语
约翰·D`·洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要跟随被踩烂了的成功之路。”
朋友是做文案工作的，深夜打电话，电话里的她满腹委屈：“我觉得自己刚来，工作应该更认真些。每天第一个上班，最后一个下班，按照公司规定，写的每个文案自己先认真检查好多遍，最后依照程序，还拉上别人一起核对，没想到还是被公司裁掉了，实在想不通！”
朋友被裁掉，其中一个重要原因，是她陷入“未来丧失症”却不自知。
认真对待工作没错，加班加点大家也看在眼里，但我们有没有发现，认真的同时，手边常常在纠正各种熟悉的错误，甚至堆积着大量的旧案，嘴里常常唠叨着“我们公司到底怎么了？”“怎么会这样？”“这是谁干的？”。
其实，他们陷入了“未来丧失症”，导致所谓的认真出现了问题，从而增加了离职的风险。
认真工作被裁员？当心陷入“未来丧失症”，3招教你摆脱被裁困境
一、“未来丧失症”的表现及危害
“未来恐惧症”是日本创新思维中心主席日比野省三在《思维定式的病》中提出的概念，指员工面对未来，陷入无所适从的状态。没有了理想，不会描述理想，一旦遇到问题，就是左冲右突地瞎蒙乱撞。其根本原因是全力以赴、追求卓越和努力引起的。
比如遇到职场瓶颈期、失业、不满意现有工作岗位，频繁跳槽，习惯性抱怨：“这项工作到底怎么入手？”“老板怎么是那样的人呢？”“公司环境真让人受不了！”等等。好像这一切都是外部原因造成的。陷入了“未来丧失症”有如下表现及危害。
1.沉溺在“过去房间”不自知
小区附近有家保险公司，有一天我去咨询一项刚出台的新险种，进去看到的场面是：工作人员非常忙碌，各个柜台时不时有各种电话打进来。负责给我咨询业务的工作人员被各种电话打断。很多顾客责问她，为什么把某项业务拖了这么久。
这个办事大厅，就像一个旧案处理现场，正如日本野省三说，它就是一个“过去房间”，完全看不出新业务拓展的迹象。
旁边还有一个员工接完电话就抱怨：“公司咋能搞成这样？”“以后还能不能待下去！”，一脸焦虑。而公司给人感觉是一种颓废、看不到未来的样子。
几天后去这家公司，准备还是找原来给我办理业务的人，结果被裁了。我发现，那天抱怨的几个人也没有再看见。
这样的场景你是不是也碰见过很多？
热火朝天地干工作，结果时间和精力其实都花费在处理过去的事情上，对未来的打算一片迷茫。即便再认真，丧失的是未来无限可能。这不仅很挫伤员工积极性，对公司发展也不利。
我之前的单位也一样，每天大家都认真、忙碌地处理海量的图书信息录入数据，并将各种数据随时进行分析比对。本该前几年完成的工作，现在投入大量时间，导致员工怨声载道，公司新业务无法拓展，订单越来越难拿到。
所以，要及时、清醒得意识到，自己是在为过去努力，还是在为未来努力。如果是在为过去努力，就要找出背后的深层次原因，从而有效避免。
这个过去，包括过去的积案、过去的习惯、弥补过去的过失、沿用旧的方法等。
认真工作被裁员？当心陷入“未来丧失症”，3招教你摆脱被裁困境
2.陷入“福尔摩斯式搜索犯人”固化思维
为什么会出现沉溺在“过去房间里”不自知的现象？其中一个重要原因是，他们的思维方式陷入“福尔摩斯式搜索犯人”固化思维。
“福尔摩斯式搜索犯人”的思维特点：
处理事情习惯从问“为什么”开始
为了解决“为什么”，不断积累各种原因
找出各种事物之间的关系、掌握证据，继续精确地寻找原因
“福尔摩斯式搜索犯人”的思维应用环境：
找出问题（犯人）
搜索大量信息（分析犯人）
解决问题（逮捕犯人）
日常中，面临的大量工作需要“福尔摩斯式搜索犯人”思维解决，这种思维的最大特点就是认真。但这种思维并不适合任何用在制定计划等涉及未来的问题上。
樊登说：“如果你在生活中还有烦恼，一定是你的思维方式错了，”
由此我们明白了，为什么工作认真，却被裁员，根本问题是思维方式用错了。
所以，接到一项任务，首先考虑这项工作适合用哪种思维解决更合理、更有效。作为管理者，面对工作认真的员工不要轻易裁员，不妨多问问，他是否陷入“福尔摩斯式搜索犯人”固化思维中，如果是，可以通过积极引导和培养适合的思维，让其认真态度发挥更大效应。
认真工作被裁员？当心陷入“未来丧失症”，3招教你摆脱被裁困境
3.“福尔摩斯式搜索犯人”固化思维的常见危害
上文提过，“福尔摩斯式搜索犯人”思维虽然也有其优点，但也会形成常见的职场病。
无尽抱怨成为被裁的导火索，其中一个原因是“先例依赖症”在作祟
有朋友之前是中学老师，所在学校条件还不错，朋友在那所学校呆了20年。每次见到她，态就是不停抱怨，满脸焦虑、神情忧郁，精神状态很差。
我问她怎么了，她回答说：“学校给分配的任务太多了、学生调皮不好教、教的课程学生不喜欢、教学时间太长，学校各种检查太多。”。
朋友干工作很认真，面对繁重的工作任务，我建议她最好给自己积极的心理暗示。
结果朋友说：“学校确实有问题，这是大家的普遍看法，不是我一个人的看法。”
还说之前有人很多人抱怨过，学校才会对某些问题引起重视。
朋友显然已经养成了“福尔摩斯式搜索犯人”的思维习惯。这种思维习惯主要表现是：
1）因为有先例，不是我别出心裁
2）因为大家都在做，所以我做了
3）周围有人做成功了，所以我也得这么干
这种思维习惯是“先例依赖症”所导致。做什么都参照前人的做法，借口是前人这么做了，我也有理由这么做。
朋友最后在学校末位淘汰中，被分配到了一所乡村小学。
我们常常也会听到“这是领导说的”“这是我们公司的一贯做法”，但按照先例工作，真的能提高工作业绩，摆脱被裁员的命运吗？
在瞬息万变、竞争激烈的今天，先例意味着过时和被淘汰的可能。
认真工作被裁员？当心陷入“未来丧失症”，3招教你摆脱被裁困境
工作互相推诿，忽视解决问题这个关键
常常遇到这样的现象：“这件事是谁干的？太可恶了！为什么会这样？”面对一件事情，人们习惯用“福尔摩斯式搜索犯人”思维开始地毯式的搜索。
事实表明：一旦启动“搜索犯人”的开关，每个人都会产生防范之心，变得谨小慎微起来，并千方百计思考起推脱责任的借口。
职场中的追责制、倒逼制就是这种行为的体现。不管你认真或者不认真，只要出现问题，开始各种问责、倒逼，这会大大削弱员工积极性，导致谁也不敢承担责任，自然学会在工作中互相推诿扯皮。
一旦将大量时间中在“搜索犯人”，会导致职场很多人不敢讲真话，解决方案这个重要问题往往被忽视，或方案不能达到预期效果。
认真工作被裁员？当心陷入“未来丧失症”，3招教你摆脱被裁困境
二、用爱因斯坦“寻觅情人法”激发工作积极性，摆脱被裁困境
“未来丧失症”既然有这么多危害，到底怎么解决？
日比野省三说：“一个人的思维方式一旦改变，他就能看到世间令人惊异的极剧变化。”
与“未来丧失症”相对的是爱因斯坦“寻觅情人法”。
众所周知，爱因斯坦有妻子，但内心不止一次描绘喜欢的情人并付诸行动。爱因斯坦“寻觅情人法”运用到职场中激发工作积极性非常有用。
1.“寻觅情人法”的思维方式
为什么“寻觅情人法”用在职场切实可行？根本原因是世界存在很多不确定性。
李彦宏说：“因为永远有不确定性，所以我们永远有机会。”这句话同样适合职业选择。”
“寻觅情人法”的思维方式有如下特点：
首先问，为了什么？
有什么东西才好？
达到怎样的状态才好？
以此描绘出形象（情人）
付诸行动
“寻觅情人法”的思维的应用环境：
制定计划
寻找解决方案
产品创新或提案创新等与创新有关的事物
回到认真工作被裁员的案例，首先想想职业做到什么状态才好？然后为自己画出职业蓝图，并想办法付诸行动。
但事实往往是，有可能你刚开始“寻觅情人”，就有很多人出来反对、打压，甚至泼冷水，怎么办？
认真工作被裁员？当心陷入“未来丧失症”，3招教你摆脱被裁困境
2.充实“未来货架”大大激发工作热情
“不积跬步无以至千里”，要寻觅到职业“情人”，就得分战略和战术两步去实施。
制定“最佳人生方案”和“最差人生方案”
认真梳理出“最佳人生方案”必须完成什么？
1）应该掌握什么核心能力？（核心能力是驰骋职场的利器）
2）应该取得什么认可？（你必须赢得一定认可，包括奖项，才会有人把你当回事）
3）应该构筑怎样的人际关系？（很多问题都是人际关系的问题）
为未来列出明确的清单，从中可以看出多种多样的人生可能。每一种清单完成后，意味着你有可能获得一次职业选择、或职业提升的机会。
有个90后的朋友，当大多数人将上年大学当做目的时，他仅仅将上大学当做手段。在大学期间，别人觉得实现了人生目的，可劲的玩，但他寻找各种途径提升自己能力。
大学毕业后，就拿到了很多公司的offer。不过，他因为实力很强，自己开发网站，研发教材并在同类教材中稳居前列。他不但不存在职业危机，未来还有无限机会。
充实“未来货架”
摆脱“未来丧失症”的束缚、按照“最佳人生方案”规划，接着具体实施，着手创建充实“未来货架”，让其更吸引人，更能激发工作热情。
1）问自己，究竟为了什么这样做？（为了不被裁员；提高职业核心竞争力；获得更高职务等等}
2）然后问应该怎么做？（彻底摆脱被裁员前的思维和状态，语言习惯、关注重点等，用新的方法、行为、习惯和态度代替旧的东西）
3）创造出大量理想状态，装满未来货架（我成为管理层；获得很多权威机构资格认证书；完成几个厉害的项目；口碑很好等等。这就需要精准对标、精准努力，不需要花费太多时间在表面上）
“未来货架”越充实，越能激发热情，也会越来越对自己的职业充满信心，也就越能抵制外界的质疑。
认真工作被裁员？当心陷入“未来丧失症”，3招教你摆脱被裁困境
3.从“终极状态”出发得到解决方案
“寻觅情人法”这种思维是将“面向目标的终极状态”作为起步的。
“寻觅情人法”思维具有以下典型性特征：
1）零时间
2）零费用
3）零面积
4）公司满意度达到150%
5）现状中没有这种状态
6）类似想象或虚构的世界
虽然看起来不切实际，但如果要彻底摆脱“未来丧失症”的束缚，必须事先搭建这样的想象。这也说明，摆脱“未来丧失症”的束缚，是避免被裁员的关键中的关键。
“理想状态三角形”有助于形成突破性思维
彻底摆脱“未来丧失症”，必须具备突破性思维。而“理性状态三角形”就是突破性思维的一种。
“理想状态三角形”对于职业选择和职业提升，或者摆脱被裁员困境的好处。
1）只有从终极状态出发才能得到职业提升，或者摆脱被裁员困境的解决方案，依赖过去毫无作用，这样彻底的思维习惯可以帮助我们置之死地而后生，得到创新方案。
2）没有必要花费大量时间研究过去的职业问题和习惯，就相当于节省了在这部分的时间和资金。
3）从根本上思考问题，可以绕开表面事务，进而提高速度，才有另辟蹊径的可能。
4）聚焦“终极”二字，可以摆脱关于职业的过去和现状的束缚。
说白了，“理想状态三角形”以“寻觅情人”，即理想的职业状态为召唤，可以让我们越过过去和现状的职业束缚，把时间和精力花费在“终极”职业目标上，不断丰富职业的“未来货架”。
比如日本旭山动物园之所以游客爆满，其中一个原因是管理员也参与表演，这彻底颠覆了只让动物表演、管理员仅仅来管理的传统思维，最终达到了动物园游客很多的理想状态。
认真工作被裁员？当心陷入“未来丧失症”，3招教你摆脱被裁困境
三、“寻觅情人法”在摆脱被裁困境避免入的几个坑
除过上述要到的，“寻觅情人法”还要注意避免几个常见的坑。具体如下：
避免“尖角效应”和“月晕效应”，把注意力集中在职业提升的“终极”目标上
“一听到他大喊大叫，我就觉得浑身不舒服。”
“只要她出现，我觉得噩梦就开始了！”
类似这种心理反应，在职场非常普遍。甚至有些人面临裁员或者被裁员的问题，很容易对该项决策的实施者产生这种心理反应。相反，如果对方保留了自己职位，可能因此认为对方什么都好。
这两种感觉非常容易将时间和成本耗费在现在现状上，从而有可能开始“福尔模式搜索犯人”的各种行为。
避免“尖角效应”（Horn Effect)
“尖角效应”是指，当你对某人的某项特质感到厌恶时，往往会不由自主将这种感觉放大，导致对方一切让你都觉得厌恶。
朋友在一家广告公司上班，老板动不动打电话加班，而且每次都用同一个语调：“现在立马到公司来！”朋友对这句话很过敏，进而对这个老板很讨厌，看他哪都不舒服。
就因为看老板不舒服，导致情绪一直欠佳，大部分时间和精力都纠缠在对老板的讨厌和对工作的厌烦上，职业提升的“终极”目标则无暇顾及。
避免“月晕效应”（Halo Effect)
“月晕效应”是指当你对某人的某项特质感到喜爱时，会对他相关的很多事情感觉良好。这种感觉很容易造成自我感觉良好，缺乏被裁员的危机意识和摆脱裁员的困境措施，最终的结果有可能成为温水煮青蛙。
认真工作被裁员？当心陷入“未来丧失症”，3招教你摆脱被裁困境
2.不要忽视“5个行为”
很多人平常只注重是否在被裁员之列、工资高低、职业是否得到晋升，不注重自己是如何解决与职业危机相关的问题的，从而有可能入下面几个坑。
研究为什么被裁员，忘记问“被裁员的本质是什么？”“被裁员的真相是什么？”
接到工作任务，只埋头认真去做，而不问我要达到什么标准。
比如写一篇报道，公司内部的标准要求和给上级单位报的标准要求有可能不一样。公司内部的可能更活泼、生动、感情色彩比较浓厚，体现公司比较活跃的文化。但给上级部门报的，可能更严肃、突出数据和客观事实，不用太多渲染。如果用同一个标准去完任务，很可能出现牛头不对马嘴的问题。
不问标准，只一味埋头苦学技能。
比如学习设计软件，公司要求要做动效设计。结果我们埋头只学PS、AI等基础软件，并且对公司隐形的高标准要求趋势缺少洞察，结果导致脱离重点，有可能影响职业稳定性。
只埋头夯实基础，不了解评价标准
比如一些达标评估，不同的等级一般评估标准不同。如图书馆评估标准，硬件和软件设施、服务内容和服务保障等，一级馆和二级馆、省级和市级要求既有区别，区分又很详细。如果要求达到一级标准，却将所有的努力还放在完善目前二级标准上，显然离自己的职业“情人”比较远。
现状中没有这种状态
“寻觅情人法”一般在自己所处的现状里没有，如果认为创新就是过去的很多事情的重新排列组合，那就大错特错了。但凡心里有从过去的先例里找到可模仿的东西这样的 想法，说明你已经踩入“福尔摩斯式搜索犯人”的坑了。
认真工作被裁员？当心陷入“未来丧失症”，3招教你摆脱被裁困境
3.不要忽略“机会开发性问题”
职场常常出现这种情况，自己觉得工作做得挺好的，不存在职业危机，不存在什么问题，但在上司看来却是问题；或者自己觉得职业方面存在问题，上司却认为不是问题。因为认识不同，可能会把真正的职业危机忽略掉。
真正的问题显然存在于现实的职业状态和理想的职业状态中，但如果不描述出理想的职业状态，一味陷入现实里，没有强烈对比，当然意识不到什么是真正的职业危机。
有些学者将这种问题称之为“机会开发性问题”。具体怎么发现危机，还是从目的开始追问。
存在目的是什么？
不停追问，这个职业存在的目的是什么？如果你从来没有这样追问，很容易陷入职业危机中。
“设定职业环境”
从你的职业最高要求和最理想状态思考，提出“职业存在的根本理由是什么”，一步步将理想状态向具象化的目标逼近。同上，如果没有这样追问，职业将会面临危机。
不断追问目的之目的
一步步递进思考，从而认识到职业存在危机的关键理由。有没有找过这样的理由，可能思考过，但没有找到关键理由。
比如：职业的存在仅仅为了认真吗？不是！
为了养家糊口吗？显然不是职业存在的最理想状态，因为大多数职业都具备这个功能。
是为了提高竞争力吗？也不是，职业是一种服务行为，利他行为，提高竞争力仅仅是职业赖以存在的状态。最后得出，理想职业最高状态是对他人有利、有帮助、有意义。
认真工作被裁员？当心陷入“未来丧失症”，3招教你摆脱被裁困境
写在最后
因为认真反倒被裁员，有可能陷入“未来丧失症”。了解此症的主要表现，然后采用““寻觅情人法”的思维方式、列出清单，充实”未来货架“，所有思考直抵“终极”理想目标，节省时间和成本，有效摆脱被裁困境。
但要避免入3个坑，让摆脱职场困境的“终极状态”解决方案更有效 。
1.避免“尖角效应”和“月晕效应”，把注意力集中在职业提升的“终极”目标上；
2.不要忽视“5个行为”，不问重点；
3.不要忽略“机会开发性问题”。