OKR工作法

什么是OKR？

OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 ，Intel公司发明了这种方法，后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle、 Google、LinkedIn等，逐步流传起来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。

如何设定OKR？

画个十字象限：

右上角：

1、先定目标：具体，可衡量，有挑战性；

2、三个关键结果；

右下角：

目前状态指标；比如客户满意度、团队氛围等

用不同颜色标准状况；

左上角：

本周计划：

P1级别:..... 本周一定完成

P2级别:....P1完成后做P1

左下角：

未来一个月要跟进的事情

然后每周五讨论周一定的目标，执行的结果

（待续...）

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