2018-4-17

现在我是一个生产课长，我目前最紧急的任务就是做好生产管理工作，增加自己的生产管理方面的技能，在生产管理方面要有快速的成长，使自己成为T字型的人才，现在我的大部分时间都应该学习如何将一个生产车间管理好，多看生产管理方面的书籍，将书中学到的知识运用到自己的实际工作中，不断的提高自己的管理绩效，经常要问自己三个问题:

最近五年对我来说最重要的是什么？

最近三年最重要的是什么？

最近一年最重要的是什么？

最近三个月最重要的是什么？

最近一个月最重要的是什么？

要对以上问题认真的进行回答，还是要确立自己的目标，目标要明确，并且要将自己的目标贴出来，时刻记得自己的目标是什么？

我最近五年要成为一家公司的总经理。

把每次的错误，超过目标的项目都要进行原因的分析，每一次的错误都是一次成长的机会，每一次的错误都要有人对改善的结果进行追踪，将改善措施进行标准化，并且要每天培训基层操作人员我们的标准，让每一个操作人员都知道标准，按照标准进行操作，出了异常首先要检讨员工有没有按照标准做事，重新分析和评估执行标准的难度，质量控制部门要对是否按照标准作业进行过程监督。

中国的企业没有品牌，或者说是有品牌的企业很少，中国企业的科技含量很低，中国企业有钱以后都在搞综合体，在每一个细分领域都很弱。

将军赶路，不打野兔。在制订了中长期的目标以后要沿着制定的目标前进，不要因为一些小的利益影响到最终目标的实现。