读《卓有成效的管理者》有感之一–彼得·德鲁克

        近日，读完了管理学大家德鲁克先生的《卓有成效的管理者》，觉得这是一本心灵鸡汤类的书籍，更是一本指导性的读物，也可能是现在这个社会信息太丰富了，丰富到我们目不暇接，看不过来，所以有些专为博取眼球的文章便自动屏蔽了，包括一些华而不实的心灵鸡汤。

        刚开始认为德鲁克先生的这本书也有这种嫌疑，总感觉没有什么实质性的内容。但当你越往后看，你就会越来越感觉到里边的内容不是空有其表的，它能修正你思想意识的偏颇，能教你改善作为管理者的弊端，所以我更觉得这是一本指导性的作品。当然这里边指导我看下去的还有另外一个原因，就是这本书带着大师的光环，心想再怎么差也不会差到哪儿去的，所以刚开始真是硬着头皮读的。

      读完这本书收获颇大的原因与我当时的心境是分不开的，当时跟我的一位领导正在闹的不可开交，所以处于对峙或者“有能耐就把我开掉”的状态当中，读完这本书的时候也是醍醐灌顶，尤其是要利用他人长处这一章，书中提到要善于利用领导的长处，成就他，帮助他，但不要试图改变他，抱怨他的短处，要学会适应每一位领导的处事风格，及领导关注的焦点。这一点给当时的我很大的帮助，包括后来与领导缓和关系也要归功于我想通了西这些事情。

      当然里边还有一些关于时间管理，关于有效决策的思想对我帮助也很大，而且我想实践一下尤其是关于时间的管理那一章，随着年龄的增长，家庭事务越来越多，随着职务的提升，工作事务也日渐增多，而我的时间却越来越少。为了更有效的管理我的时间，我决定尝试一下书中所说的记录时间，统计分析，管理时间，看看自己的时间黑洞到底在哪里？时间都浪费在了具体的哪些事务上？

      关于有效决策，也是我们每个人必修的一门课，通过最近一段时间，应该也不能算最近一段时间，是由来已久了，我做事很磨叽，很犹豫，体现在生活中就是有些选择恐惧症，总是担心我的选择不是最优的或性价比最高的而犹豫，既煎熬了自己，让身边的人也很痛苦，书中告诉我们只要你是在事实基础上做了合理的分析，不是光凭拍脑袋决定出来的，哪怕有50%的风险，也要大胆的决策，否则就是在用你的犹豫不决在浪费别人的时间。而且谁也不能保证再想出来一决策就能比目前的更好，更优化，要有勇气做决策。

      书中提到每个人都可以做到卓有成效，卓有成效也是可以学会的，自我修炼的卓有成效比上任何管理培训班，总裁培训班更有效，更实用。所以，如果你已经是一个管理者了，那么这本书会帮助你更加精进。如果你还不是一个管理者，这本书同样会给你的人生、职业、生活以强大的指导，让你更加清楚工作、生活的原则，为人处事的秘诀。

      总之，不会工作的，尤其是在工作上有烦恼的职场小白，初级领导者，中级领导者，或者没担任任何领导职位，却总是不出成绩的人都可以读读这本书。相信收获一定不会小。(声明我不是托儿，只是觉得这本书不错，当然不读也没关系，后续我还会分享这本书相关章节，相信一样对你会有帮助，如果不想去读原著，那请关注我的分享。)