工作思考

1、有次,领导在群里@我交给我一个事情,然后我就去下了任务交给对应的开发,后续就没有管了。后续领导问起我,事情怎么样了,我只说任务已经下达去了,但是下达之后,然后勒?这次犯了一个错,第一个是,对待上级下发的任务,应该事事有反馈,不然领导也不知你到底是进行下去了,还是没有进行下去。第二个是,安排的时候,应该知道跟踪后续,而不是领导说下任务就下任务,他想要的是这个任务解决了什么问题?问题是否有解决?

2、有关流程图的,在绘画一个流程图的时候,觉得画的太复杂,反而会使看的人而太麻烦,但是流程图如果不把细节写的详细,很难让人理解你具体是有做什么?流程图是画的越详细越好:  什么人在某个地方会执行做什么操作。

地方: 横行 人: 垂直 (当然这个也不一定)

一个功能一个流程图,在每次画流程图的时候,你都需要知道这次的流程图需要完成的目标,需求和痛点是什么?解决的思路是什么?

3、需求给到手上,需要考虑的几个点:

  1、目的是为了什么?

  2、最终实现的效果是什么?

  3、涉及的人员有哪里?涉及的其他人员是否对这次执行任务会有所困难?(不应该只考虑自己,也需要考虑运营等等)

  4、这次添加的内容,是否会对系统照成其他的影响?

  5、添加的需求,是否有利用后续的扩展?

4、思维导图应该更为层次感,放在一边现实会更为好。

5、每天对工作进行记录,早上记录需要完成的工作,下班之后检查工作是否完成,这样催进度的时候,就不容易忘记了。

6、说话,三思之后而说,实在不行就别说,沉默

需要学习的太多了,有时候领导交代的事情,容易忘记,我好难

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