创业是开创，赛道有选择

四词故事:创业，赛道，鸡头，凤尾

创业是开创，赛道有选择，鸡头是领先，凤尾是跟随。

创业是开创

创业，是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。

创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。

创业我们人人都可以，我们不是体制内职业就是两种:上班打工赚钱，自己创业赚钱。

创业规模有大有小，最终都是由自己的实力来决定的。摆地摊也是创业，我们会根据季节的变换，挑选适合对路的商品。买水果就是这样，投入不需要太多。

有常规的创业，那是已有的行业，我们机会不多。而新发展的行业，我们是机遇与挑战并存的。

赛道有选择

我们选择那个赛道要仔细考虑的，毕竟我们的资源有限，时间有限。赛道没有选好，我们可能就会被淘汰出局。

我们是短跑型选手，不去参加短跑而是参加中跑和长跑，一上场就意味着淘汰。

我们选择了短跑，就要为参加比赛，制定相应的计划，让自己在比赛中取得良好的名次。

鸡头是领先

我们刚开始创业都是小微企业，选择的项目很关键，特别是移动互联网的发达，让我们有了更多的机会，因为生意就是做的信息差。

一个刚刚起来的市场，我们是第一批进去，我们比其他人更有话语权，因为我们是这个行业的开拓者，后来的都会向我们取经。

我们可以说是行业目前的领头羊。

凤尾是跟随

先知先觉创造者，后知后觉追随者，不知不觉消费者。我们是在后面，那是永远跟在前人的脚步，一直就是被割韭菜。

我们就没有多少话语权，没有分量。天天为了生存而焦虑。

创业选赛道，「鸡头」和「凤尾」，如果只能二选一的话，我建议选「鸡头」。

因为只有做到「头部」才能得到势能上的巨大优势。

人称「互联网百晓生」的前辈曹政老师曾分享过一个现象，各个行业的业界高手、各个领域的顶层人士的信息优势往往远远超过普通人想象，这也导致，越是顶层人士和业界高手，就越能拿到越好的机会、越好的资源。

创业选赛道也是一样的，哪怕是某个小领域里的头部，产品或者服务的口碑，都会因为势能的加持在小领域内迅速传播。这对于创业团队来说很适合。

同理，我们选择在红海里作为一个创业者，就要认可自己天花板有限的事实，因为此时既没有话语权，也没有议价权。于是我们可以看到很多创业者选择「另辟蹊径」，寻找一条差异化竞争的路线，在新的赛道中成为「鸡头」。

比如最近海外的 Buy Now Pay Later公司，对于支付赛道来说，很可能会演进到高次元打低次元的局面。

因为只有做到「头部」才能得到势能上的巨大优势，而且创业的路线通常都不是一成不变的，头部势能有助于向相邻领域做辐射和扩张，头部甚至垄断后有足够的利润空间，有利润空间后业务能发展和创新维度会多一些想象空间。

而凤尾因为竞争的激烈，我们一直都在不断的调整和试错。错过市场发展的红利期。

不管选择那个行业，那个领域，我们即使是小众，也要争取成为头部，为了成为“鸡头”，那就要练就火眼金睛，去发现新的机会。