真没那么容易

年轻时看名人传记，比如当年联想孙宏斌带领的团队，不服从柳传志的命令，唯孙宏斌马首是瞻；格力空调的经销商们，都对董明珠服服气气，董明珠一个眼神，股东们、经销商们都吓得大气不敢出。我一直以为当领导一定是很威风的，就和古时候的土皇帝一样。

我以前打工时候做部门总经理的时候，问过我们公司总裁一个问题，说公司现在有这样那样的问题，如果能完全改变过来，用这样那样的发展思路，公司会发展的很好。领导听完笑笑说，等你有机会当公司高管了我们再聊。

后来我做过公司高管，又出来和朋友合伙搞了个公司，也就是说，公司差不多就是我的了，但现状是什么呢？现状大概就和乔布斯和俞敏洪早年处境差不多。

倒不是说位置不保，而是说员工的管理难度很大，心态就和乔布斯和俞敏洪差不多。乔布斯当时请可口可乐的CEO斯卡利过来，应该说乔布斯对斯卡利有知遇之恩；俞敏洪把王强和徐小平从美国的水深火热环境中请回来，让他们赚大钱，理论上王强和徐小平也应该感激俞敏洪。结果是，斯卡利把乔布斯赶出了苹果，王强和徐小平把俞敏洪赶出了新东方董事会。乔布斯和俞敏洪都是有领导大才的人，也不免有如此下场，可见公司管理是一道非常难解的题。

员工和老板的矛盾永远都有，员工抱怨老板是黑心老板，克扣工资、减少福利。对于老板而言，公司好的时候，员工们都笑嘻嘻的想过来蹭福利，公司一旦有困难，都跑的比特斯拉还快。

能把公司管好，上下齐心，真心是非常不容易的事情。

所以公司要搞文化建设，别以为这是很虚的东西，其实不然，如果没有文化建设，公司和员工之间只有纯粹的利益关系，这种合作是非常脆弱的。员工就像雇佣兵，纯粹看钱的份上工作，那公司是经受不起任何波动的。一旦公司发展好了，老板就想干掉那些能力不强的员工，而一旦公司发展不好了，员工就会立马想走人，这样的公司是扛不起任何风险的。马云就非常牛逼，光靠说辞就能让许多牛逼的人拿着几百块工资干活，马云是真牛逼，感染力肯定非常强。每个人都是非常聪明的个体，一个人要说服一个人是非常非常困难的，要让一个人牺牲家庭、牺牲靠谱的未来和稳定的经济收入跟着你辛苦干这些不靠谱的事情，更是非常困难的。通常一个理智的人是不会做出这样的选择的。马云能够说服这些超级理智的人为他干活，要么马云就能让这些人变得不理智，要么马云的感染力非常强，让这些理智的人经过分析还是能决定跟着他干。

很多事情，看看书，看看新闻，感觉就很容易，但真做起来，非常困难。你说人家马云管理几万人都游刃有余，我管理几十号人都痛苦的不行。有的人赚几百亿都蜻蜓点水，我赚个百八十万的都累成了狗。

不过这些都有个过程，马云当年年轻的时候，管理水平也是很差的，那些赚几百亿的人，当年赚几十万也是很难的。世间事就是如此，就像一条指数曲线，刚开始，怎么努力，都很难上升，突然到了某个拐点，就掉头直上，关键看之前的那些积累，自己有没有坚持，有没有反思，有没有用心。大抵人和人的差距就在这里。

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