工作实例 | 完成VS完美，究竟谁更重要？

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你是否也曾一度用“完美”要求自己？力求交出来的方案是完美的，制定的计划也是完美的？

完美一方面意味着精益求精，另一方面也意味着鸡蛋里挑骨头。并不是说完美不好，事实上，谁都希望完美、最好，但追求完美需要付出成本，首要的成本就是时间。而在大多数公司里，最经不起等待的就是时间。

在工作中，最应该有的态度不是完美，而应是完成，其次才是在有限时间里，尽可能完美。

就在今天，leader分配了一项产品优化需求给我，并要求我在下班跟她对一遍初稿，或是大致的框架思路也可以。今日的工作内容其实在晨会就已经确定下来，leader交待的这个工作是临时插入，也就意味着我需要分配出一部分时间来完成它。

产品优化工作是一个新内容，这是我之前不太熟悉，但时间不允许我做太多准备工作，在把问题整理好后，我选了三项重点内容做更细节描述，描述方式本来选用流程图形式，但这样比较浪费时间，另一方面，按照以往经验，需求文档不可能一稿就定下来，肯定会来回修改好几次，加之不是我熟悉的工作内容，肯定会修改更多次。所以，当下最重要的是如何将我的想法，比较直接快速的传达给leader。于是我选择最节省时间的方式，用excel做了简单的需求初稿，与leader沟通了我的思路，她也提出了她的意见。我们达成一致，并约定明天下班前，再出一版初稿出来。

如果我一味追求将标准的需求文档交付出来，就可能产生两种结果：一是完成了需求文档，而其它工作没完成，导致其它工作被delay，影响其它同事的工作进度；二是加班加点将需求文档完成，可能最后需求还要被推翻重改，并且leader如果要等我的需求文档，还得陪我一起加班。显然，上面两种结果都不太友好，而它们都因为追求“完美”导致的。

方案、计划都是经历过数次修改，历经数次完成，才显得比较完美。完美的前提是完成，当你能有效的完成时，才更适合去要求完美，而恰恰有很多人都忽略了重要的前提。