给会工作来一个“对标管理”

罗辑思维的第499期讲到了一个问题，什么是“会工作”？里面拿军工六性（军用枪械的制作要求）做了对照。

（军工六性：分别是稳定性、适应性、安全性、保障性、维修性和测试性。）

这六性依次对应的工作能力分别是靠谱的能力、职业化的能力、让合作者放心的能力、组织战役的能力、着眼未来协同资源的能力、和吸引合作的能力。

1、稳定性——靠谱的能力

你要能让你的协作伙伴知道你的能力边界和行动进度，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

做到这一点你就是合格的职场人了

2、适应性——职业化的能力

工作的环境是不断变化的，工作中的协作对象，不仅是同事啊，还有供应商、资源方、用户、技术、媒体、政府等等，这些因素和一个组织里的同事不同，具有很大的不确定性。

这些因素如果发生变动，比如发生了技术突然奔溃、愤怒的客户投诉、供应商突然毁约、铺天盖地的负面新闻，这些事如果你再能从容应对，你就有了很强的适应能力，以不变来应万变。

做到这一点就是职业化

3、安全性——让合作者放心的能力

这对应到工作中呢，就是让周边的人放心，在稳定交付结果的同时，周边的协作网络信任你愿意把事情交到你手上，你不会让这事落到地上，这种能力是靠谱PLUS版。

做到这个程度就可以做一个团队的领导了，站在工作单位上级的角度，只会给一种人升职，就是他可以让周围的协作者放心，不见得他自己的工作能力有多强，但是他已经有能力把一个复杂系统，包括各种不确定性，封装成一个简单的工作界面了。

往往大部分人走不到这一层

4、保障性——组织战役的能力

对应到工作中，就是有能力协同资源，知道哪个地方是关键控制点？什么时候我要投入最密集的资源？可以做到独立的负责一条业务线。

做到这一点在组织里就属于VP这一级。可以带着整个部门打仗。

5、维修性——着眼未来协同资源的能力

这一层对应到工作中，就是可以跨越时间空间，跨越组织的边界，对各种趋势进行预料，并作出预案。重要的已经不是当下的任务能不能达成，而是你现在做的事，能不能在各个维度上，应对和利用未来的重大变量。踏上这个能力台阶的人，已经具备当一家公司CEO的水平了。

六、测试性——吸引合作的能力

你如果到了这一层，那你不仅能干活，把活干成，还能让社会上所有的人能看见、能评估你干的活。你不仅能主动组织协作，还能让不在你视线里的资源主动找上门来跟你合作。

你就有了个人品牌，有了名望，别人知道你，愿意主动来找你。

迁跃时刻

“会工作”，就是让自己的能力，逐步适应不同的协作复杂度。一共有六个台阶，分别是靠谱的能力、职业化的能力、让合作者放心的能力、组织战役的能力、着眼未来协同资源的能力、和吸引合作的能力。

可以对标一下，和上一篇一样分层升级。。也可以教孩子

希望你有所收获~