提高项目管理效率的7大工具,项目经理必备

嘿,朋友们,在你们的工作中,是否会经常遇到各种各样的难题?比如资源分配、项目优先级的问题等等?

遇到这些问题,常常令我们很头疼,怎么破?今天营营给大家带来了7种工具管理工具,如果能够有效遵循以下这7个原则,将会对项目管理有很大的提升。
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话不多说,直接po重点,一起来看看是哪7个管理工具:

SWOT分析法

SWOT分析法是一种系统思维,通过分析现有资源方面的优略势,把握机会,防范可能存在的风险和威胁,达到全面、清晰把握全局的目的。

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PDCA循环法则

每一项工作,都是一个PDCA循环,少不了计划、实施和检查结果,并同步改进,接着进入到下一个计划,以良性循环将两边转化为质变。

6W2H法

6W2H法应用较为广泛,它是以价值为导向的标准化思维流程,任何工作都可以用它来考量,利用6W2H法,有助于思路更为清晰有条理。

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SMART原则

在项目ing时,缺少不了需要目标或任务目标的制定,这个过程,要考虑目标与计划是否符合SMART原则,SMART化的计划具有良好的可执行性,可保证计划最终可以实现。
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重要与紧急四象限法则

在进行时间安排时,需要权衡事项的优先顺序,对工作要有统筹能力,主动出击,防患于未然,把控主动权。

WBS任务分解法

将项目进行细分,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成,每个任务都逐步细分到不能再细为止。

二八法则

二八法则不仅在工作中很常用,在生活中同样常用和适用。使用二八法则,要善抓主要问题,从繁到简,理出头绪,并把资源用在最重要、最紧迫的任务上。

所有的方法、工具、原则,只有在对的时间,用在对的地方,才能真正指导项目经理的实际工作。

好啦,今天的分享就到这里啦,值得二远的无以上这7种高效工具,不仅可以应用在项目管理之中,在其他工作和生活中也有很大帮助哦。7种工具内容详图要的找我,喜欢可收藏,欢迎关注,我们下期见啦~

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