逆向管理读后感

    记得这本书收入书架是一年多以前的事情了，好像还是一个当当网活动的时候，买了20多本的书，有逆向管理、谁偷走了我的客户、绩效核能等等。同大部分人一样，我的阅读也非常的懒。初读第一遍还是今年过年的事。

       如果没有这项高潜质人员的培训，我或许也不会提笔写这篇读后感，我习惯于边读书边划线，就跟当年高考划重点一样，看到起劲的、引发同感的，有时候还发发朋友圈，但这也是极限了，缺乏输出的习惯，也就缺乏整理的过程，一切感想都在脑子里，说不定在某个时刻听到领导或前辈在开会上说起某些观点时会引起共鸣。

    读完本书，我对书本的原则最有共鸣，“由外而内”原则是指如果要像领导一样思考，唯一的办法就是先像领导一样行事，积极参与新项目或新活动，与各式各样的人打交道以及尝试采用新方法做事。共鸣源自于我这一年来的工作的转变，自从去年转岗以后，我一直担任着主管的副手的角色，我对我们部门的建设有着桥梁的作用，也类似于教授助手的感觉。我不敢说我已经能胜任我主管那个岗位，但我自认为我在学习他的思考、他的思维、他的处事、他的编纂文章技能学到了60分。当我开始像他一样思考的时候，世界发生了变化，视野发生了变化，角度发生了变化；真正参与到各个方案的构思、编纂、沟通、调整、重新沟通、说服领导等各个环节，又有新的感悟。

    我现在对“屁股决定脑袋”有另一种理解，屁股没坐上去的时候未必不能按照那个位置的角色去思考，你只有朝着这个方向努力了，你才有可能真正达到那个高度。