医美寒冬非一日之寒

裁员，裁员，又是裁员。

当代互联网用语：裁员10%=“人员调整”，裁员20%=“结构优化”。

年关将至，来自互联网公司的裁员消息接二连三，这次是知乎。

11日，脉脉上密集出现了大量关于“知乎裁员”的消息。转发评论最多的一则消息来自一位网名“李慕白大大”的网友：“知乎裁员了，几个朋友前段时间去的，没转正，没赔偿。”

2018年对知乎来说是意义特殊的一年，不仅在于年中时完成的E轮融资，更是因为知乎今年在怎么挣钱这个问题上做出了很多尝试。来自用户的原创内容是知乎最独特的资源，也是知乎的基因。但知乎在内容变现上没有及时解决，于是爆发了被悟空问答集体挖墙脚的事件。

医美行业的寒冬：客源战？价格战？

其实不止知乎，医美行业似乎也进入了这样一个寒冬：新创业医美机构影响力小，客源稀少，无法精准获取客户流量；老牌医美机构面临旧客身上“无处下手”，又无法想出有效路子吸引新客户的窘迫处境。

为什么现如今医美市场大部分机构不挣钱甚至赔钱呢？——大家用该挣钱的部分去打价格仗了。很多机构把大多数消费者愿意接受的例如激光、微整等项目，降到微利甚至负利去打价格战，然后设想在这些低价吸引来的消费者中再转化手术项目来盈利，这就造成了转化低，不盈利的情况。

当下大的医美市场，尤其是能消费、爱美的女性，大多都是已经有经济能力的90后以及渐渐崛起的00后，这两个世代都有什么共同特点呢？就是十分依赖移动互动网。大部分年轻人每天都花更多时间在微博、贴吧或者抖音豆瓣这些新媒体上。

新媒体营销正是现如今比较直接有效直面消费者的手段，不仅成本低，还能高效快速全网开展营销工作，迅速进攻目标市场，夺得新客先机。

就像总有人能在危机中看到机会一样，也有人认为，所谓裁员和寒冬，都是正常现象。当前的苦难是被放大了，对真正有能力的人和机构来说，或许现在才是最好的时间点。

在寒冬面前，谁都很难脱身。扫码与您抱团取暖，助您度过难关！