工作中自我或者团队管理的几个有用工具

个人或者团队管理过程中，采用一些有效的管理工具或者方法，可以提升工作效率和结果。它们包括SMART原则、PDCA循环、SWOT分析、5W2H分析、鱼骨图分析、七个凡是。这几个工具或者方法之间有互通性，比如，PDCA循环中，在P这个过程中制定计划时，可以综合使用SMART和5W2H方法。七个凡是方法与PDCA方法比较相似，是对PDCA循环的扩展和补充。

SMART原则：

S(Specific) --- 具体性：用具体的语言清楚地说明要达成的目标；

M(Measureable) --- 可衡量性：目标要可量化和可衡量；

A(Attainable) --- 可实现性：目标要通过努力可以实现，不能过低或过高；

R(Relevant) --- 相关性：制定的目标要与最终的总目标相关，或者跟岗位密切相关；

T(Time-based) --- 时限性：目标的完成要有设定期限；

PDCA循环：

P(Plan) --- 计划：确定目标和计划，包括(1)分析现状、(2)分析产生问题的原因，(3)找出主要原因并定目标，(4) 制定对策和计划；

D(Do) --- 执行：实施所制定的计划；

C(Check) --- 检查：执行过程的结果检查；

A(Action) --- 处理：成功的经验加以总结，形成标准流程，未解决的问题继续进行PDCA循环；

SWOT分析：

S(Strength) --- 优势； W(Weakness) --- 劣势； O(Opportunity) --- 机会；T(Threats) --- 威胁；

5W2H分析：

What(做什么)、Why(为什么要这么做)、Who(谁来做)、Where(在哪里进行)、When(什么时间)、How(准备怎么做)、How much(需要花多少钱)；

鱼骨图分析：

七个凡是：

一、凡是有工作，就要有目标；

二、凡是有目标，就要有计划；

三、凡是有计划，就要有执行；

四、凡是有执行，就要有检查；

五、凡是有检查，就要有结果；

六、凡是有结果，就要有责任；

七、凡是有责任，就要有奖惩；