技术管理量化

需求量化:
需求概述
带来的直接业务价值
间接业务价值
工时
业务期望上限时间
开发负责人
开发审核人

项目中的贡献计算:
开发的功能,复杂程度,
维护系统次数
解决线上bug数

每日工作内容:
每个人可以看到部门所有内容的今天的工作情况
杜绝白天磨洋工,晚上狠加班

奖惩量化
积分奖励:
对于技术分享,知识讲座可以给与积分,和绩效挂钩,给与支持
技术升级优化
积分扣除:
生产事故 给与积分扣除
项目延期,投诉
代码质量不过关

这些积分会影响年终奖以及晋升

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