当我第一次翻开这本书时，里边有很多内容看不懂，没办法理解，甚至觉得很枯燥。再次翻开，原来前言里说这本书是给我们每一个普通人的，它可以提升我们的高度和格局，确实值得深读。
作者杰克.韦尔奇在45岁担任通用电气的 CEO，用了20年，让通用电气的市值增长了30多倍，从全美国上市公司盈利能力第十位上升到了全球第一，成绩单是金灿灿的。
另外一位作者是他的妻子苏茜·韦尔奇，苏茜·韦尔奇曾经担任《哈佛商业评论》的主编。杰克·韦尔奇的著作有两本都是在苏茜的帮助下完成的，可见韦尔奇有如此成就离不开妻子的帮助。
媒体称杰克韦尔奇为“中子弹杰克”。有一次媒体采访问：“你认为自己能上天堂吗？”他回答说“我不喜欢遗产这个词，我觉得我一辈子也没有做什么，只是做了一个公司，写了两本书而已”。
一生一世，一生一事，一辈子只聚焦在一件事上，多么难得。
为什么要去读这本书呢？
工业时代离我们越来越遥远了，如今是互联网快速发展的时代，你也许会有跟我有一样的困惑，我们为何还要读杰克.韦尔奇？当一切被颠覆，一切都被重新定义，究竟哪些东西是我们依然要坚持的，如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？
商业是一场游戏，想要赢，就得遵守最基本的游戏规则，回归商业的本质。选拔人才、做好营销、应对危机也依然是管理者关心的问题。接下来我将从三个方面谈谈我看完这本书的感受，
第一，使命和价值观
韦尔奇永远都是充满活力，永远都有用不完的精力，他是一个CEO,他说自己是一个首席解释官，永远都在不断的推广自己，推广自己的公司，推广自己的使命，推广公司的文化。
公司的使命是为了能够更好的开展业务，通用的使命是“让世界变得更美好”，价值观是一条条的行动纲领。
每个人来到这个世界上一定会有自己的使命感，我们最重要的找到“我”起点即终点，没有过去，没有未来，只有当下，什么时候才算找到了自己呢，特别喜欢当下的自己。有使命感的人他们工作是充满活力的，激情的，而且是持久的。
第二，确定公司的战略
所谓的战略，就是怎么开展竞争，看看自己有哪些优势，哪些地方可以做得比别人都好，然后抓住那一个点不放，舍弃其他的竞争选项，这就够了。
书中举了个例子，在波士顿有一家卖比萨的小店，这样的小店的战略就是让自己的披萨口味特别独特，特别好吃，比附近所有披萨店的味道都稳定，都更好，这就是它的战略。
为什么它要选择口味这个点呢？因为它是一家小店，因此就没有办法在装修、服务以及价格上面和其他店竞争，它唯一的优势就是披萨的味道。换句话说，这家店的战略都在调料包里。
韦尔奇有一个著名的数一数二原则，就是在通用电气，任何的事业部在这个行业内都要是数一数二的，要成为行业领袖，否则就要被砍掉。
他说，战略一旦确定了，就不需要经常改变，作为一个领导者，需要做的就是反复告诉外界自己的大方向是什么。那些经常变换战略的公司，一定是某些地方出了问题，他们还没有找到让自己在激烈的市场竞争中存活下去的那个点。简单说，对自己竞争优势的选择和执行，就是战略。
第三，个人的发展
首先找到一份工作，一定要确定当下的目标和需求是什么，再根据需求去找，要不然找到也会干不了多长时间。准备离职了，先找好下一家，不要裸辞，裸辞会有经济风险，也会让你随便找一份工作。
其次要在工作中主动去寻找晋升的机会。如果你是一名领导一定要帮助自己的下属成长，如果你是普通的员工，做好横向管理，向上管理，给领导提出有价值的建议。一定要找到自己的优势，合适的机会展示出来让领导看到你的优势。
最后工作与生活的平衡，每一个职场人都会面临的问题，尤其女性，非常重要的一点是看自己的选择，选择了工作，家庭时间就会少一些，选择了家庭，工作自然会少一些，自己做出了什么样的选择就需要去承担相应的后果。
回想我的职业生涯，做了五年财务，两年房产经纪人，一年全职宝妈，现在做教育平台，新的赛道，更多的是用生命状态影响同频的人，吸引同频的人，所以要自己时刻在状态，也是一条非常艰难的路，左晖先生说：“做难而正确的事”。
每一个优秀的管理者天生都会有帮助别人成功的使命，韦尔奇说：“在你成为领导者以前，成功只同自己的成长相关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长相关”。成长的路上，希望我的出现，是你们生命里的一份礼物。
苦难是人生的一笔财富，我特别喜欢那些曾经被完全击倒，却又能站起来，并且在下一个回合里能以更强姿态出现的人。