为什么需要需求管理？

需求管理是软件开发过程中至关重要的一个步骤，其目的是规范化需求分析、变更控制以及跟踪需求的实现，以确保软件开发过程的顺利进行和项目要求的实现。

以下是需要需求管理的原因：

1. 需求管理可以确保项目成功

需求管理的目的是让团队了解和明确项目的目标和要求，从而做出适当的决策且让项目顺利进行。

2. 需求管理可以确保团队更好地理解需求

通过需求管理的过程，团队能够更好地理解项目需求，这可以让开发人员明确工作要求，加强沟通，从而减少后续的返工和变更。

3. 需求管理可以更好地管理变更

需求变更是软件开发过程中的常见现象，需求管理可以对变更进行记录、评估和分析，从而管理变更过程。这可以让团队更好地理解变更并采取正确的方式来处理变更，以避免对项目的影响。

4. 需求管理可以提高效率

需求管理可以让团队更加高效地进行项目管理，提高开发效率和项目实现的质量。通过记录、分析、跟踪和管理需求，团队可以更好地理解任务，增强协作，优化工作流程。

5. 需求管理可以提供管理决策支持

需求管理提供大量有关项目开发过程和问题的数据和信息，这可以为项目的管理和决策提供大量支持。团队可以利用这些信息来评估项目的成功和不足，为未来的项目提供建议。