心法利器[85] | 算法技术和职业规划

心法利器

本栏目主要和大家一起讨论近期自己学习的心得和体会，与大家一起成长。具体介绍：仓颉专项：飞机大炮我都会，利器心法我还有。

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上周末是鸽了的，主要也是总结和反思自己的技术和职业规划，并且也是想着和如何跟大家分享，花了比预期多不少的时间，算是给大家一个参考吧。这绝对是一个痛苦的选择，这里需要面对残酷现实和美好理想的矛盾，也有舍弃和选择的权衡，但要是还是想进步，想发展，仍旧是需要不断学习和思考的，那么今天就给大家分享一下我的思考吧。

叠个甲，以下是个人的观点，可能每个人对某些事的看法可能会不同，友善交流。

懒人目录：

• 技术规划和职业规划的差异

• 个人技术规划

  • 技术革新和个人技术规划的关系

  • 根据环境的需求来学习

• 职业规划和选择

• 技术方向的选择

• 关于模仿

• 后记

技术规划和职业规划的差异

之所以要分开，是因为这两者其实并不是绝对一个东西，前期可能是一样的但是到了后续可能就不是了，听我慢慢说。

首先聊技术规划，这个其实距离我们很近，毕竟我们都学技术，那就要考虑自己的技术要如何发展和成长，从最初的入门，到可以动手，再到独当一面甚至成为一个领域的专家，这就是自己的技术规划，做自己的技术规划的时候，往往是在尝试回答这几个问题：

• 我需要或者希望掌握那些技术。

• 我希望我的技能点是什么分布，自己是什么形式的人才。

• 当下所处或者未来即将面对的环境需要什么样的技术，我是否具备。

然后是职业规划，我们作为一名技术人员，前期的技术进步其实就意味着职业的晋升，毕竟能干的活增加了，职级自然就上去了，然而到了后期，3年其实已经开始有些苗头会发现，技术的精进其实不意味着职位晋升了，自己很可能只是个熟练工，此时可能会开始探索一些技术之外的学习，甚至要知道一点，那就是职位的晋升，很可能意味着，你干的活就不一样了。

此处再强调上面提到的关键点，技术的提升能为你带来一定的职位晋升，但不代表一直进行技术学习，就能够一直晋升。

个人技术规划

技术革新和个人技术规划的关系

我们先回顾一下NLP在近年来的发展历程，我的视角前沿的NLP经历过这几个关键迭代，早期的tfidf+机器学习，word2vector配合深度学习，以bert为首的预训练模型，超大型预训练模型。看着这些技术走来，前后不到10年，而且都是里程碑级的大提升，我有几个感受，一个一个聊。

首先，作为学习者，不能因为技术老而不学，经典的仍旧需要学习。说个最近的例子，现在按媒体们的说法，其实我们已经走进超大预训练模型的时代了对吧，但是我在最近的面试里面，其实会发现很多看着还不错的公司，其实连预训练模型都没上，仍旧用的是深度学习，甚至机器学习，可以说是落后两个大版本了，这能说他们落后吗，好像也不行，甚至有些公司在他们的领域里已经是非常领先的，毕竟每个场景都有自己需要面对的独特问题，例如有些公司为了求稳而慢，某些公司不想付出那么高的成本，都有可能，每个方案都有各自的优缺点。因此，经典的、被多次验证可靠的方案，仍旧是需要学习，对于新人来说，也需要及时补充上来，千万不能嫌弃low。

其次，技术革新时我们必须及时跟上。对于公司或者业务而言，方法是灵活的，但是对个人，是需要手里多几张能打的牌的，例如当时间线已经到了以bert为首的预训练模型的时候，如果你不会，只会前面的方法，那无论是内部还是在外部，你是贬值的，你这个人是落后的，这个毫无疑问，你会失去很多机会，学如逆水行舟，不进则退。这也是为什么我在做机会的选择时，所说的“大模型技术我不是强求一定做的，但是这会是一个我自己的加分项”。

但是，个人需要具备技术，这个和使用什么技术并不强挂钩。说两个视角的理解，一个是我们这些做技术的视角，我们在面对实际问题的时候，是需要因地制宜的，新技术固然有新技术的好处，但是这个好处是否能发挥出来，是否有限制，这个是不确定的，这就是因地制宜的关键；第二个视角是人力资源的视角，无论是招聘还是晋升，对人的能力要求，通常是需要溢出的，尤其是希望长期招聘的人才，毕竟需要为未来的技术提供支持。所以学，我们依旧要学，但是做，我们需要根据实际情况考虑，两者分离开。

当然了，追求新技术可能是一个个人的兴趣爱好，但是兴趣爱好终究是兴趣爱好，当你需要把自己的学习和技术挂钩的时候，兴趣可能就是一个优先级不那么高的东西了，这种所谓的兴趣其实和别的类似喜欢钓鱼、喜欢拍照、喜欢打游戏兴趣区别不是很大，都需要占用时间，但对于自己真正的提升可能不那么强相关。

根据环境的需求来学习

我自己一直有些技术追求，就是“技术一定是拿来用的”。这个追求其实会让我的学习更有方向：

• 自信地有的放矢。对自己经常要用的技术，需要熟练甚至精通，对自己会接触的技术，会有所涉猎，不至于一窍不通，对自己可能用不到的技术，果断放弃。而且这里是自信的，在明确自己的规划后，不会因为不会而慌，也不会因为有变化而乱了阵脚。

• 避免追热。很多人其实会被热门牵着鼻子走，这个肯定不行的。热门并不代表着正确的方向，现在的热门，充斥着大量因为技术影响力、流量等非技术原因的推广，被牵着走，一方面自己疲于奔命，另一方面其实很多东西学完了很可能就吃灰然后忘记了。

• 避免无效学习。学习没有目的，那学着很难有用，只会成为自以为缓解焦虑的止痛药罢了，但始终没有正视焦虑，真正直视产生焦虑的原因。

所谓“技术一定是拿来用的”，我自己有这几个理解，这些技术，我会努力去学：

• 现在的环境，被用的多的。

• 工作上，需要或者未来可能需要被用到的。

• 奔着通用能力和前瞻性，哪些技术是比较有前景的。

• 面试、晋升需要的。（是不是有点太真实了）

职业规划和选择

职业规划这个事，如果身处大厂的话，其实公司已经为员工划分好晋升的路线，甚至把晋升的每一条要求都列举出来了，不是大厂其实也可以通过网上的各种材料学习梳理，也能看见一些，我自己的视角，一般会分为两个阶段，成长期和成熟期（什么数码宝贝）。

成长期，一般是校招后的3年左右，这个阶段代表的是从学校学生向职场社会人的转变，技术也会逐步开始贴近真实的使用，其实是逐渐提升的，这个时间段下，自己只要做好工作和持续学习，没什么特别情况，都能晋升，而这个阶段技术的标志，我理解是四个字“独当一面”，自己能独立完成需求、设计、执行、验证等整个完整流程的工作，其实就算完成，在一些公司里，其实就是一个大等级提升，成熟期就此开始。

成熟期，在很多里面，一般会为大家设计两条线，管理和专家，当然带有专家线的公司可能比较少，但总体都会有管理线。管理线肯定就不止要技术了，上面其实也有提过，需要技术以外的东西，需要项目管理甚至要开始有下属了，等等，而专家线，也别以为技术持续做深就可以了，当需要带领重点的攻坚任务，你也仍旧很难做到单枪匹马做到所有事。

技术方向的选择

技术方向的选择其实和每个人的偏好、性格、环境等多个因素有关，我只讲我自己的分析思路。

• 真想指望技术作为你的能力核心，那请让自己至少有一项技术是足够深入的，不要做三心二意的投机者，只追热是肯定不行的，现阶段每个领域都不至于消失，但是要想往上走，技术深度是必要条件。

• 很残酷的是，如果不及时跟上比较新的技术，其实你是在贬值的，然而当你跟上了，其实只能说明你在原地踏步，因为，大部分人，包括应届生，可能也能跟上。

• 不要觉得大家都会了，或者做类似的事，自己就没有价值或者很有价值。一方面说明自己的方向好像不是很差，另一方面也可以考虑自己的优势点和差异性吧，“人有我优”，就是一种进步了。

• 没有方向的时候，多看看论文和分享吧，他们可能会为你带来一些思路，而且不要局限在自己已经懂的方向，整个相关领域也都看看，看看大家在关注什么。

• 有规划、有计划地去看，不要轻易修改计划，例如突然冒出一个新领域，也需要根据现在自己的规划轻重缓急来调整，不要被带偏，具体原因参考第一条。

关于模仿

有一个想要单独提及的点，模仿。

这是我高中老师当时教我的一个很有用的提升方法，就是模仿。当你选定了目标后，去找那些已经达到或者是即将达到目标的人，去研究、学习和模仿他们，这个可能是一个很笨的方式，但是如果实在没有其他明确路径的话，模仿已经是一个很好的方式了，多向他们学习、请教，是非常有用的。例如你的直属leader、例如比你高一两届的前辈等，不需要太远，近在咫尺的你更好更清楚地了解，毕竟还要避免东施效颦的风险。

后记

因为前段时间的找工作（心法利器[84] | 最近面试小结），这个也经过很多的思考和提炼吧，有人和我说是“殚精竭虑”。期间也和很多朋友有专门聊过，在这也感谢几位朋友不厌其烦地听我聊这个问题，有的时候甚至时间都不早，在此感谢这些朋友吧。